供應鏈課程介紹 |
全球化競爭下，臺灣產業面臨產品生命週期縮短、多樣少量訂單及快速交貨的壓力，供應鏈管理成為重要的企業管理議題。
供應鏈管理課程教導學員如何有效管理供應商並調整供應鏈，增強企業競爭力，學員將學習如何改善品質、降低成本、縮短交期，並提升客戶滿意度。
供應鏈管理課程內容包括供應商選擇、供應鏈策略、風險管理及最佳實踐案例，透過實際案例分析和模擬演練，學員將掌握提升供應鏈效能的技巧，讓企業競爭力大幅提升，應對全球市場挑戰。 |
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供應鏈課程大綱 |
1.供應鏈管理意義與重要性
2.存貨管理與風險共擔模式分析
3.供應鏈整合模式運用
4.採購與委外供應鏈策略分析
5.供應鏈協作與與供應鏈整合分析
6.供應鏈管理專業案例
7.供應管理綜合研討
8.供應鏈管理課程問與答 |
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供應鏈課程效益 |
全面掌握供應鏈管理的關鍵策略和最佳實踐，提升整體供應鏈運營的效率和協同效應，精確評估和選擇供應商，確保供應鏈穩定性和可靠性。通過優化物流和庫存管理，降低成本和風險 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶供應鏈訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管資材管理講師教授超過二千場相關資材管理課程，培訓超過二萬位資材管理主管/生管人員/物管人員/採購人員，歡迎將資材管理面臨的供應鏈管理問題向供應鏈管理講師提出 |
