供應管理課程介紹 |
客戶要求水準越來越嚴謹的情況下，企業需將內部控管延伸至供應商端，供應鏈管理的重要性因此更加突顯。
供應商管理課程教導如何運用公司資源，做好供應商選定、宣導、溝通、管理及不合格供應商的處置。學員將學習到選擇優秀供應商的技巧，並了解如何有效溝通與管理，確保供應商能符合企業和客戶的高標準。
通過實際案例分析和模擬演練，學員能夠掌握提升供應鏈管理效能的方法，促進供應商與企業共同成長，提升整體競爭力。 |
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供應管理課程大綱 |
1. 供應鏈管理基礎觀念
2. 供應商類別分析與因應之道
3. 新供應商的找尋與認定模式
4. 現有供應商之宣導與溝通模式分析
5. 如何建立供應商管理績效制度
6. 培養優良供應商的處置模式
7. 不合格供應商的處置模式
8. 供應鏈管理專業－案例研討
9. 供應鏈管理專業－專業演練 |
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供應管理課程效益 |
全面掌握供應商管理核心技巧，提升供應鏈效率和穩定性，能制定並實施有效的供應商評估與選擇策略，確保供應商品質和交付能力，透過建立長期穩定供應商關係，降低採購風險和成本，提升整體供應鏈的協同效應 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管資材管理講師教授超過二千場相關資材管理課程，培訓超過二萬位資材管理主管/生管人員/物管人員/採購人員，歡迎將資材管理面臨的供應商管理問題向供應商管理講師提出 |
