產能管理課程介紹 |
面臨大陸人工成本低廉的挑戰下，如何在有限資源下提升產能成為企業經營的關鍵。
產能提升管理技巧運用課程由具備豐富產業經驗的生產管理講師授課，專注於運用流程管理、生產排程、標準工時與作業管理等方法，幫助企業有效提升產能。
學員將學習如何優化生產流程、提高生產效率，並通過實際案例分析和模擬演練，掌握提升產能的實用技巧。 |
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產能管理課程大綱 |
1.產能提升效益與迷思分析
2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生
3.生產排程規劃與調整
4.標準工時規劃與建置改善
5.提升產能管理運用-IE改善思考模式
6.提升產能管理運用-找出產能瓶頸再改善
7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用
8.產能管理案例說明與情境演練
9.產能管理教育訓練問與答 |
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產能管理課程效益 |
優化生產流程、提升設備利用率、減少產能瓶頸、提高單位產量、降低生產成本，增強生產競爭力和市場反應速度 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程，培訓超過二萬位生產管理主管/生產工程師/生產管理人才，歡迎將生產產能提升的問題向產能管理講師發問 |
