IE手法課程介紹 |
技術研發和生產過程中常會遇到各種缺失影響工作效率與效能，IE七大手法找出工作延宕的主要因素，並針對這些因素尋求最低成本與最高效益的工作方法。
IE七大手法管理課程將帶領學員深入認識IE七大改善手法，包括流程分析、工作設計、時間研究、動作經濟原則等。
學員將學會如何運用這些改善技巧，快速有效地完成工作任務，提升生產管理效益，透過實際案例分析和模擬演練，能夠將所學應用於實際工作中，實現高效生產和資源最優化配置，進而增強企業競爭力。 |
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IE手法課程大綱 |
1.IE七大手法－防呆法介紹與改善技巧運用
2.IE七大手法－動改法介紹與改善技巧運用
3.IE七大手法－流程法介紹與改善技巧運用
4.IE七大手法－五五法介紹與改善技巧運用
5.IE七大手法－人機法介紹與改善技巧運用
6.IE七大手法－雙手法介紹與改善技巧運用
7.IE七大手法－抽查法介紹與改善技巧運用
8.IE七大手法－案例研討
9.IE七大手法－情境演練
10.IE七大手法－成果發表 |
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IE手法課程效益 |
運用IE改善技巧提升工作效率、降低成本、優化流程、減少浪費、提高生產力、增強生產競爭力 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程，培訓超過二萬位生產管理主管/生產工程師/生產管理人才，歡迎將IE管理手法應用的問題向IE管理講師發問 |
