技術研發和生產過程中常會遇到各種缺失影響工作效率與工作效能，IE七大手法找出工作延宕的主要因素並針對這些因素尋求最低成本與最高效益的工作方法。

IE七大手法管理課程帶領學員深入認識IE七大改善手法，包括:流程分析、工作設計、時間研究、動作經濟原則等。

學員學會如何運用這些改善技巧，快速有效地完成工作任務提升生產管理效益，透過實際案例分析和模擬情境演練，能夠將所學應用於實際工作中實現高效生產和資源最優化配置增強企業競爭力。

1.認識IE七大手法核心觀念與改善應用價值

2.掌握防呆法技巧降低人為失誤提升品質

3.運用動改法改善作業流程提升生產效率

4.學習流程法分析技巧優化工作作業流程

5.掌握五五法分析工具挖掘改善問題點

6.運用人機法提升設備與人力配置效益

7.學習雙手法改善動作浪費提高工作效率

8.掌握抽查法應用技巧提升現場管理績效

9.運用IE改善手法降低成本提升競爭力

10.建立效率改善思維強化生產管理能力

11.整合IE七大手法提升製程改善成效

12.解析現場改善重點創造最佳營運效益

13.IE七大手法成功案例分享與實務解析

14.IE七大手法情境模擬演練成果發表

掌握IE七大手法的核心觀念與實務應用技巧建立系統化製程分析與改善思維，提升生產管理效率與現場問題解決能力。

具備運用流程分析、動作研究、時間研究及作業改善等IE手法的能力能有效找出製程瓶頸與浪費來源，提升作業效率與資源利用率。

熟悉IE七大手法在生產管理、品質管理及成本控制中的應用，優化作業流程與生產方式，降低不必要的人力、時間及成本浪費，能運用數據分析與改善工具進行製程診斷與績效評估，提高生產力、產品品質及交期達成率，強化企業營運競爭優勢。