生產排程與排程規劃課程幫助企業有系統地分析現行生產模式，瞭解生產排程管理的應用以達到生產最佳化。

課程內容包括:生產排程管理的基本原理、排程優化技巧及實施步驟學員學習如何找出生產排程管理的最適運作模式與應變策略確保生產過程的順暢與高效。

透過理論講解與實際案例分析，學員能夠掌握排程規劃的方法，靈活應對生產過程中的各種挑戰，幫助企業提高生產效率降低成本，實現生產目標提升市場競爭力。

1.掌握生產排程管理目的與規劃核心架構

2.認識生產排程類型提升產能規劃效益

3.解析生產排程管理特性與實務應用技巧

4.建立高效生產排程機制提升交期達成率

5.掌握產銷協調作業流程強化部門協作效能

6.學習產銷平衡規劃降低庫存與缺料風險

7.訂單轉換生產排程流程規劃與運用實務

8.掌握生產排程編製方法提升生產效率

9.運用排程管理技巧優化資源配置效益

10.生產排程調整維護機制與異常處理技巧

11.有效管控排程變動降低生產延誤損失

12.解析生產排程常見缺失與改善對策

13.生產排程管理成功案例分享與實務解析

14.生產排程情境模擬演練強化實戰能力

建立生產排程規劃思維與管理觀念，掌握生產排程核心原則及作業流程，提升生產管理效率與整體營運績效。

具備各種生產排程模式分析與應用能力，能依據產品特性、產能需求及訂單狀況制定合適的排程計畫，提高生產運作靈活性與資源利用率。

熟悉生產排程規劃、產能配置及進度管控技巧能有效整合人力、設備及物料資源，提升生產效率並降低作業衝突與資源浪費，能運用生產排程優化方法找出生產瓶頸與異常問題，縮短生產週期、減少延誤風險及提升交期達成率，強化生產穩定性與執行品質。

建立生產排程、產能管理與流程改善整合能力，提升產品品質、交付速度及客戶滿意度，強化企業市場競爭力並創造持續成長的營運效益。