即時生產課程介紹 |
超過生產產品必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份，都是浪費 ；連續不斷及強迫解決問題管理哲學。
運用『拉曳』系統(Pull system)，將物料及零組件在必要時間送到必要地點；生產作業過程中，後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。
當後製程領走必需數量後，前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於「零」。 |
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即時生產課程大綱 |
1.即時生產(JIT)發展緣由
2.即時生產(JIT)重要定義
3.即時生產(JIT)管理哲學
4.即時生產(JIT)改善基本模式
5.即時生產(JIT)推動手法運用
6.即時生產(JIT)案例說明
7.即時生產(JIT)個案演練
8.即時生產(JIT)訓練問與答 |
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即時生產課程效益 |
掌握即時生產管理核心技巧，提升生產流程效率和靈活性，精準控制生產進度，降低庫存和成本，提高產品品質和交付速度 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程，培訓超過二萬位生產管理主管/生產工程師/生產管理人才，歡迎將即時生產管理的問題向生產管理講師發問 |
