超過生產產品必要最少量設備、材料、零件和工作時間部份都是浪費 ；連續不斷及強迫解決問題管理哲學。

運用『拉曳』系統(Pull system)將物料及零組件在必要時間送到必要地點；生產作業過程中後製程把必要東西在必要時機，按需要數量到前製程去領取。

當後製程領走必需數量後前製程只製造被領走數量，運用即時生產方式即可使存貨接近於零。

1.認識即時生產管理核心理念與發展背景脈絡

2.掌握即時生產系統定義與管理應用價值

3.了解即時生產哲學提升製造管理效能

4.建立JIT管理思維消除浪費提高效率

5.學習即時生產改善模式優化製造流程

6.掌握即時生產推動步驟與執行關鍵要點

7.運用JIT管理工具降低庫存積壓成本

8.提升生產效率實現準時交貨管理目標

9.建立即時生產制度強化供應鏈整合效益

10.掌握生產線平衡技巧提升產能利用率

11.解析JIT導入常見問題與改善對策

12.建立即時生產管理機制提升營運績效

13.即時生產成功案例分享與實務解析

14.即時生產情境模擬演練強化實戰能力

掌握即時生產管理核心技巧與生產管控方法建立即時監控與快速應變能力，提升生產效率、作業彈性及整體營運管理效能。

具備生產進度追蹤、產能規劃及現場管理能力，能即時掌握生產狀況與異常問題，有效提升生產協調效率與執行品質。

熟悉即時生產管理系統與流程控制技巧，能精準控管生產排程、物料需求及作業進度，提高資源運用效率與生產穩定性，能運用庫存管理與流程優化方法，降低庫存成本、縮短生產週期及減少作業浪費，提升產品品質與交期達成率。

建立即時生產管理、品質控制與持續改善整合能力，提升產品交付速度、客戶滿意度及市場競爭力，創造企業持續成長與永續經營價值。