“技術”決定企業成敗→競爭方針→起家；

“管理”決定企業盈虧→競爭目標→致富；

“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下國內企業經營者面臨二大挑戰：如何保持領先地位，及持續提升企業競爭力。

為了進行大改革、大改善，我們必強化基本工廠管理活動來提昇生產效率。建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。

1.認識生產力管理核心觀念提升企業競爭優勢

2.掌握生產力提升策略創造營運成長效益

3.了解生產力指標建立績效管理基礎架構

4.學習提高生產力方法降低資源浪費成本

5.規劃生產力提升方案強化組織運作效能

6.建立高效作業流程提升生產管理效率

7.掌握流程改善技巧提高產能與品質表現

8.運用精實管理工具提升整體生產力績效

9.衡量生產力關鍵指標建立數據管理能力

10.掌握KPI績效管理提升目標達成效益

11.生產力提升五大方法實務應用與解析

12.建立持續改善機制創造長期競爭優勢

13.日本生產力提升成功案例分享與研討

14.生產力提升情境模擬演練強化實戰力

掌握提高生產力核心技巧與效率管理方法建立系統化工作改善思維，提升工作效率、資源利用率及整體生產管理績效。

具備生產流程分析、作業改善及資源配置能力能有效整合人力、設備與物料資源，提高生產效能並降低作業成本。

熟悉時間管理、生產規劃及流程優化技巧能有效縮短作業時間、提升工作效率，強化生產流程的穩定性與執行品質，能運用持續改善與現場管理方法，精準找出生產過程中的浪費環節，降低等待、不良及重工損失，提高資源使用效益。

建立生產力提升、品質管理與績效改善整合能力，提升產品品質、交付速度及客戶滿意度，強化企業競爭力並創造持續成長的營運成果。