生產管理課程介紹 |
“技術”決定企業成敗→競爭方針→起家；
“管理”決定企業盈虧→競爭目標→致富；
“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。
全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下，國內企業經營者面臨二大挑戰：如何保持領先地位，及持續提升企業競爭力。
為了進行「大改革」、「大改善」，我們必強化基本「工廠管理」活動來提昇生產效率。建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。 |
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生產管理課程大綱 |
1.什麼是生產力？
2.提高生產力策略模式應用
3.提高生產力行動方案
4.衡量生產力KPI關鍵性績效指標
5.生產力績效提升五大方法應用
6.提高生產力日本案例說明
7.提高生產力訓練－案例研討
8.提高生產力訓練－情境演練 |
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生產管理課程效益 |
掌握提高生產力關鍵技巧，提升工作效率和資源利用率，優化生產流程和時間管理，減少浪費，提高產品品質和交付速度 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程，培訓超過二萬位生產管理主管/生產工程師/生產管理人才，歡迎將提高生產力的問題向生產管理講師發問 |
