生產管理應用課程讓學員全面熟悉生產管理的涵蓋範圍和內容，深入理解生產規劃和生產管理的運作模式。

課程內容包括:生產計劃的制定、資源分配、生產流程的監控及品質管理等核心環節，通過實際案例分析和經驗交流，學員能夠掌握生產管理的實際應用技巧提高生產效率和管理效能。

生產管理應用課程還將提供生產管理經驗的分享讓學員在互相交流中吸取經驗，增強自身的管理能力，透過課程的學習，學員能夠靈活應對生產管理中的各種挑戰，實現生產目標提升企業競爭力。

1.認識生產管理核心職能與製造營運管理架構

2.掌握生產管理幹部職責與必備管理技能

3.建立生產管理思維提升現場管理效能

4.學習生產資源評估與產能規劃實務技巧

5.掌握生產排程管理提升交期達成效率

6.運用產能分析方法提高設備利用效益

7.生產日常管理重點與作業流程最佳化

8.建立異常管理機制降低生產損失風險

9.掌握問題分析技巧提升生產改善成效

10.學習生產改善工具強化品質與效率

11.建立持續改善制度提升整體營運績效

12.打造高效生產管理模式創造企業優勢

13.生產管理實務案例分享與問題解析

14.生產管理個案研討與情境模擬演練

掌握生產管理實務運用技巧與核心管理方法建立系統化生產管理思維，提升生產效率、作業品質及整體營運管理效能。

具備生產計畫制定、排程管理及執行控制能力，能依據產能需求妥善安排生產作業，提高交期達成率與生產運作效率。

熟悉生產流程優化、品質管理及現場改善技巧，有效掌握製程關鍵環節，提升產品品質穩定性與生產管理績效，能運用資源配置與成本管理方法，合理整合人力、設備及物料資源，降低生產浪費、提高生產力並增進資源使用效益。

建立生產管理、品質控制與流程改善整合能力，提升產品市場競爭力、企業獲利能力及營運績效，創造持續成長與永續發展優勢。