績效面談課程介紹 |
績效面談訓練課程幫助學員深入了解績效考核的意義及其在績效管理中的重要性，通過系統化的培訓，學員將學習到各種績效考核方法與管理模式，並掌握如何做好有效的績效面談，以提升員工的後續績效表現。
績效面談訓練課程內容涵蓋績效考核的基本原則、考核指標的制定與評估、面談技巧及實務演練，學員能夠在實際工作中應用所學，提升組織整體績效管理水平，確保每位員工都能充分發揮其潛力。 |
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績效面談課程大綱 |
1.績效考核及績效管理概說
2.績效考核方法研討
3.績效面談進行程序學習
4.問題員工輔導與績效面談
5.面談相關技巧學習
6.績效管理與績效面談案例說明與情境演練
7.績效管理與績效面談問與答 |
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績效面談課程效益 |
瞭解企業建立績效管理目標與效益，分析績效考核需求，量身定制獎金制度，設計直接和間接人員的績效獎金制度提升人才激勵效果 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶績效面談訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管人力資源講師教授超過三千二百場相關人力資源課程，培訓超過兩萬位人力資源主管/人力資源學員，歡迎將績效面談的問題向績效管理講師發問 |
