工作設計課程介紹 |
不同組織規模和產業類型下，做好工作設計與工作分析是關鍵，本課程專注於教導學員如何根據企業的產業特性和企業文化，規劃有效的工作設計並進行詳盡的工作分析。
學員將學習到如何確定各項工作職務的權責，並有效分配資源，以提高企業運營效率。
課程內容包括工作設計的基本原理、工作分析方法及實際應用案例，幫助學員在實際工作中靈活應用所學，提升企業整體效能。 |
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工作設計課程大綱 |
1.組織規模與工作設計之關聯及設計要點
2.產業特性與工作設計、人力資源規劃要點
3.工作分析與工作設計要領
4.產業人力資源編制設計技巧
5.工作設計與人力資源規劃經驗分享與討論
6.工作設計與人力資源規劃演練
7.工作設計與工作分析問與答 |
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工作設計課程效益 |
瞭解組織權責建立工作設計要點，並調整人力資源提升人力效益 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管人力資源講師教授超過三千二百場相關人力資源課程，培訓超過兩萬位人力資源主管/人力資源學員，歡迎將工作設計的問題向工作設計講師發問 |
