人才是企業資產，選才、育才、用才、留才各階段人力規劃與策略皆須要謹慎分析，如何將人力合理化為企業在人力規劃時重要考量，攸關企業人才流失問題影響，人力資源規劃不僅影響人力上預算編列就企業經營發展而言更是一項關鍵決策。

人力規劃與人力合理化訓練課程在人力規劃前分析準備，透過分析導出最佳規劃策略，學會如何運用人力規畫達到人力合理化，適才適所提升企業競爭力。

1.建立人力資源規劃觀念提升組織競爭力

2.掌握人力資源管理架構強化經營效能值

3.分析人力需求現況提升人才配置精準度

4.掌握人才供給分析強化招募規劃效能值

5.建立人力資源策略提升組織發展競爭力

6.學習人力規劃方法強化人才管理效能值

7.認識人力合理化觀念提升營運管理效率

8.掌握工作設計優化提升組織運作效能值

9.建立薪酬制度管理強化留才競爭優勢力

10.規劃績效薪資制度提升員工投入意願度

11.建構教育訓練體系提升人才發展效能值

12.掌握職能培育策略強化組織成長動能值

13.建立勞動安全制度提升工作環境品質感

14.案例演練人力規劃實務強化管理應用力

本課程協助學員建立人力規劃與人力合理化的管理觀念，了解組織人力配置原則與需求分析方法，有效提升人力資源運用效率與組織績效。

透過系統化學習人力需求預測、工作分析、職務設計及人力配置技巧，掌握各部門人力運用現況，避免人力不足或過度配置所造成的管理問題。

課程引導學員運用人力盤點與工作量分析工具，評估組織運作需求建立適切的人力編制規劃，提升人力成本控制與資源配置效益。

同時強化流程改善、工作合理化及生產力提升策略，協助企業優化作業流程，減少重複性工作與資源浪費，提升整體營運效率。