課程介紹 |
企業組織越來越重視人才管理，也因此管理部也越來越被企業重視，在談到企業人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由績效考核管理留住企業需要人才。
人力資源培訓課程培訓學員瞭解如何藉由選才管理、育才管理、用才管理、留才管理，運用在企業人力資源管理實務上，讓企業擁有好人才，同時也讓這些人才願意替企業效力。 |
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課程大綱 |
一、企業選才管理
1.運用招募管道模式應用與人才招募流程說明
2.人才招募常見問題實例探討
3.人才招募任用之法律關係介紹
二、企業育才管理
1.教育訓練人員角色及應具備能力介紹
2.如何有效運用企業有限資源、預算規畫進行教育訓練規劃
3.教育訓練計劃規畫流程與模式說明
4.內部/外部講師找尋與評估
5.教育培訓課程實施與教育培訓課程安排規劃
6.教育訓練績效評估模式說明
三、企業用才管理
1.績效評估目、功能與基本觀念
2.績效評估需求分析
3.績效評估實務說明
4.直、間接人員績效評估規劃重點
5.績效評估結果運用
四、企業留才管理
1.產業特性與組織設計理念
2.薪等與薪資結構設計要領與重點
3.產業組織與薪資設計列舉
4.薪等與薪資結構設計實務演練 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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實務演練 |
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其他 |
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上課時數 |
12小時 |
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備 註 |
歡迎學員針對實際人力資源管理上產生的問題向人力資源訓練講師發問 |
