課程介紹 |
企業組織越來越重視人才管理，管理部也越來越被企業重視，在談到企業人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及績效考核管理留住企業需要人才。
這門人力資源培訓課程就是在培訓學員瞭解如何選才管理、育才管理、用才管理、留才管理，運用在企業人力資源管理上，讓企業擁有優質人才，也讓人才願意替企業效力。 |
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課程大綱 |
一、企業選才管理
1.運用招募管道模式應用與人才招募流程說明
2.人才招募常見問題實例探討
3.人才招募任用之法律關係介紹
二、企業育才管理
1.教育訓練人員角色及應具備能力介紹
2.如何有效運用企業有限資源、預算規畫進行教育訓練規劃
3.教育訓練計劃規畫流程與模式說明
4.內部/外部講師找尋與評估
5.教育培訓課程實施與教育培訓課程安排規劃
6.教育訓練績效評估模式說明
三、企業用才管理
1.績效評估目、功能與基本觀念
2.績效評估需求分析
3.績效評估說明
4.直、間接人員績效評估規劃重點
5.績效評估結果運用
四、企業留才管理
1.產業特性與組織設計理念
2.薪等與薪資結構設計要領與重點
3.產業組織與薪資設計列舉
4.薪等與薪資結構設計演練 |
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目標效益 |
了解人力資源管理核心概念包括選才、育才、用才、留才，掌握人力資源策略規劃提升人力資源專業技能 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將人力資源管理產生的問題向人力資源訓練講師發問 |
