客戶要求水準越來越嚴謹的情況下企業已不僅僅是將企業內部控管做好，更需將客戶要求水準延伸到供應商端，因此供應鏈管理更顯得重要，定期做供應商稽核已成為控管供應商品質之重要應用模式。

供應商稽核訓練課程以ISO品質管理系統精神應用至供應商稽核重點，瞭解如何運用公司資源控管供應商，人員在稽核供應商時應如何提出問題點並從中瞭解供應商目前運作模式提出稽核缺失，追蹤後續改善方案，達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度。

1.ISO相關條文在供應商稽核中的應用說明

2.供應商稽核人員需具備核心觀念

3.供應商稽核人員專業能力與角色定位

4.供應商稽核的整體運作流程說明

5.供應商稽核前置作業準備重點解析

6.供應商稽核計畫擬定與執行注意事項

7.供應商稽核常用技術與稽核模式應用

8.如何有效運用公司資源進行供應商管控

9.Audit Form在供應商稽核中的實務運用

10.供應商稽核現場查核與紀錄技巧說明

11.供應商稽核缺失判定與改善要求原則

12.供應商改善回饋追蹤與確認模式解析

13.供應商稽核常見缺失原因探討與分析

14.供應商稽核實務案例演練與模擬討論

供應商稽核訓練課程有效提升學員在供應商管理與品質稽核上的實務能力，強化對稽核流程與評估標準的系統化理解是確保供應鏈品質與營運穩定的重要關鍵課程。

透過系統架構化學習供應商稽核流程、績效評估指標與法規遵循要求，學員可全面掌握供應商品質與交付狀況，提升稽核準確度與判斷能力，有效降低供應鏈品質風險與不符合規範所帶來的營運影響。

課程同時強化供應商溝通與協作能力，促進雙方在品質改善與問題處理上的合作效率，建立透明且穩定的供應關係，降低供應中斷風險並提升整體供應鏈效能。

並導入系統化稽核與改善機制，使供應商管理由事後檢查轉為前端預防與持續優化，全面提升品質控管能力、降低成本並強化企業長期競爭優勢與營運穩定性。