供應商稽核不只是檢查文件與找出缺失更是協助企業建立穩定供應品質、降低營運風險及提升供應鏈競爭力的重要管理工具，透過有效的稽核活動深入了解供應商的管理能力、製程品質及持續改善機制，提前預防潛在問題發生。

本課程從稽核人員的角度切入協助學員掌握供應商評估重點與現場查核技巧，建立系統性的觀察、分析與判斷能力，強化供應商品質管理成效，課程內容涵蓋供應商導入評估、品質系統查核、生產流程檢視、風險管理機制、異常問題追蹤及改善確認等主題，並透過實際案例說明稽核過程中的關鍵觀察項目與常見管理缺口。

學員將學習如何規劃稽核活動、設計查核重點、進行現場訪談及蒐集客觀證據，避免流於形式化查核，提升問題辨識與風險預警能力，學員將能運用稽核結果推動供應商持續改善，建立互信合作關係，提升供應品質、降低供應風險，打造穩健且具韌性的供應鏈管理體系。

1.ISO相關條文在供應商稽核中的應用說明

2.供應商稽核人員需具備核心觀念

3.供應商稽核人員專業能力與角色定位

4.供應商稽核的整體運作流程說明

5.供應商稽核前置作業準備重點解析

6.供應商稽核計畫擬定與執行注意事項

7.供應商稽核常用技術與稽核模式應用

8.如何有效運用公司資源進行供應商管控

9.Audit Form在供應商稽核中的實務運用

10.供應商稽核現場查核與紀錄技巧說明

11.供應商稽核缺失判定與改善要求原則

12.供應商改善回饋追蹤與確認模式解析

13.供應商稽核常見缺失原因探討與分析

14.供應商稽核實務案例演練與模擬討論

供應商稽核訓練課程提升學員在供應商管理與品質稽核上的實務能力強化對稽核流程與評估標準的系統化理解是確保供應鏈品質與營運穩定的重要關鍵課程，透過系統架構化學習供應商稽核流程、績效評估指標與法規遵循要求，學員可全面掌握供應商品質與交付狀況提升稽核準確度與判斷能力，有效降低供應鏈品質風險與不符合規範所帶來的營運影響。

課程強化供應商溝通與協作能力促進雙方在品質改善與問題處理上的合作效率建立透明且穩定的供應關係降低供應中斷風險提升整體供應鏈效能。

並導入系統化稽核與改善機制使供應商管理由事後檢查轉為前端預防與持續優化，全面提升品質控管能力、降低成本並強化企業長期競爭優勢與營運穩定性。