呆滯料是企業庫存管理中最常見且影響獲利的重要問題之一不僅占用大量倉儲空間與營運資金，更容易因規格淘汰、產品停產或需求變更而形成報廢損失。

許多企業雖然定期進行呆滯料盤點卻缺乏系統化分析與預防機制導致呆滯料持續累積，影響企業庫存周轉率與財務績效。

呆滯料改善運用管理課程從呆滯料形成原因分析開始，深入探討庫存結構診斷、呆滯料分類管理、需求預測改善、採購策略調整及跨部門改善機制建立等重要管理實務。

透過案例解析與改善工具應用協助學員掌握呆滯料預防與處理技巧建立有效的庫存優化管理制度。

課程內容兼顧問題解決與制度建構，使企業能有效降低庫存積壓與呆滯損失，提升庫存週轉效率與資金運用效益打造優質且具競爭力的資材管理體系。

1.呆滯料形成原因分析實務技巧應用

2.呆滯庫存定義建立實務方法說明

3.庫存結構診斷分析實務技巧解析

4.呆滯料分類管理實務技巧應用解析

5.高風險物料識別實務技巧應用說明

6.呆滯料發生預防實務技巧方法說明

7.採購策略調整改善實務技巧應用

8.需求預測精進管理實務技巧解析

9.安全庫存合理化實務技巧應用說明

10.呆滯庫存去化管理實務技巧方法

11.跨部門改善推動實務技巧應用解析

12.庫存週轉提升實務技巧方法說明

13.呆滯料案例解析與改善實務分享

14.呆滯料改善演練應用實務技巧解析

透過呆滯料改善運用管理課程學員將深入了解呆滯料形成原因及其對企業營運績效所造成的影響建立以預防為主、改善為輔的庫存管理思維，提升庫存管理專業能力。

課程協助學員掌握庫存結構分析、呆滯料分類管理、採購規劃優化及需求預測改善等重要技術，有效辨識高風險物料，降低呆滯庫存發生機率與資金積壓風險。

學員能建立完整呆滯料管理制度與改善流程，提升庫存週轉率、降低報廢損失及倉儲成本，同時強化採購、生管及物管部門協同運作機制，進一步提升企業整體資材管理績效與獲利能力。