競爭激烈的供應鏈環境中庫存管理已成為企業降低成本、提升資金效率與確保供應穩定的關鍵管理能力。

庫存管理基礎培訓課程以「庫存管理」、「供應鏈管理」與「成本控制」為核心，系統化說明安全存量設定、庫存分類管理、庫存週轉率分析與補貨策略設計等重要觀念。

透過實務案例解析，協助學員理解庫存過多、缺料與呆滯庫存等常見問題的形成原因，並學會有效改善方法與管理技巧。

課程內容以清晰易懂方式呈現，特別適合初階人員或需跨部門理解庫存管理的同仁，快速建立完整的庫存管理基礎能力。

同時強化數據分析與決策能力，提升庫存透明度與管理效率，降低資金占用與營運風險。

進而協助企業優化供應鏈運作，提升補貨準確性與整體營運效率，打造高效率、低成本且具競爭優勢的庫存管理體系。

1.庫存管理的重要性與基礎觀念說明

2.庫存管理對成本交期與服務水準影響評估

3.常見庫存分類方式與管理目的說明

4.依需求型態與風險進行庫存分類

5.庫存週轉率的計算方式與應用技巧運用

6.運用週轉率判斷庫存結構健康度

7.安全存量設定原則與補貨邏輯設計原則

8.需求波動下的補貨策略與調整方法

9.呆滯庫存的辨識方式與處理策略展開

10.庫存記錄與帳務一致性的管理技巧運用

11.帳實不符時的庫存異常判斷方法

12.庫存預警指標與即時監控管理方式

13.庫存成本分析的基本觀念與構成

14.庫存管理實務案例解析與應用演練

課程有效提升學員在庫存管理與庫存控管上的核心能力，協助建立正確的庫存管理觀念，強化補貨判斷與庫存配置能力是提升供應鏈效率與降低營運成本的重要關鍵課程。

透過系統架構化學習庫存管理基本原則、安全庫存設定與補貨策略，學員可精準掌握庫存水位，降低缺料風險並避免庫存過高情形，有效提升補貨準確度與庫存周轉效率。

課程同時強化庫存周轉率分析與資金運用觀念，協助企業降低庫存資金佔用，避免呆滯料累積造成成本負擔，進一步優化整體庫存結構與營運效益。

完成課程後企業可建立更具彈性、透明且高效的庫存管理體系，不僅能提升供應鏈穩定性，更能強化營運效率與企業競爭優勢。