採購攸關企業成本、品質與交期達成，就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原、物料，將採購視為採買單位。

企業經營需要將採購視為企業經營戰略一環，如何運用採購策略規劃提升企業競爭水準，透過供應鏈管理規劃展開，讓企業除了提升組織管理能力外，也透過供應鏈壯大企業競爭能力。

1.企業經營方向與策略定位

2.因應企業經營策略的採購組織規劃

3.市場評估/市場預測與市場趨勢分析

4.五大採購策略模式規劃運用

5.如何有效拉攏供應商形成供應鏈

6.新供應商的引進與不良供應商淘汰機制建立

7.供應商目標/績效管理規劃與實施

8.從設計端結合供應商、從採購端調節供應商、從品質端提升供應商

9.採購規劃績效檢討與改進

10.供應鏈規劃績效檢討與改進

11.案例檢討與小組討論

採購規劃策略與供應鏈管理規畫課程可強化人員在需求預測、採購策略擬定與供應鏈整合上的系統思維，提升決策品質與營運效率。

透過市場分析、供應商管理、庫存協調與物流規劃訓練，建立高效、彈性且具風險控管力的供應體系，促進成本優化與企業競爭力提升。