本課程結合採購規劃策略與供應鏈管理實務協助學員建立從需求規劃、採購管理到供應鏈整合的完整觀念，課程內容涵蓋採購流程規劃、供應商評選與管理、採購成本分析、採購談判技巧、需求預測、庫存控制以及供應鏈協同運作等重要課題，幫助學員掌握企業採購與供應鏈管理的關鍵能力。

學習如何制定有效採購策略、建立穩定的供應商夥伴關係、降低採購與物流成本，並提升供應鏈整體運作效率。

同時深入了解供應鏈風險管理、永續供應鏈發展及數位化管理工具的應用，以強化企業面對市場變化的應變能力。

學員將具備規劃採購策略、優化供應鏈流程及提升營運績效的實務能力能有效整合企業內外部資源，增進企業競爭優勢。適合採購、物流、倉儲、供應鏈管理及相關部門主管與專業人員進修學習為企業創造更高的經營價值。

1.企業經營方向與整體策略定位說明

2.經營策略對採購與供應鏈的影響評估

3.因應企業策略的採購組織規劃原則

4.集中式與分散式採購組織設計比較

5.市場評估與需求預測的分析方法

6.市場趨勢變化對採購策略的挑戰

7.五大採購策略模式的規劃與運用

8.價格、風險與穩定供應的策略取捨

9.如何有效建立供應商合作關係形成供應鏈

10.新供應商引進與不良供應商淘汰機制

11.供應商目標設定與績效管理制度

12.從設計採購品質端整合供應商

13.採購與供應鏈規劃績效檢討與改善

14.策略採購與供應鏈管理案例研討

採購規劃策略與供應鏈管理課程可全面提升學員在需求預測、採購策略與供應鏈管理上的整合能力強化企業採購決策品質與營運效率是提升供應鏈競爭力的重要關鍵課程。

透過市場分析、供應商管理與採購策略規劃學習，學員可精準掌握採購方向降低採購成本並優化供應來源提升供應穩定性與價格競爭優勢。

課程結合庫存協調與物流規劃技巧強化供應鏈整合能力，有效降低庫存壓力與交期風險提升整體供應效率與資源運用效益，同時導入供應鏈風險管理與策略思維協助企業建立高效、彈性且具風險控管力的供應體系提升營運穩定性與應變能力。

可打造具策略高度的採購與供應鏈管理機制，有效達成成本優化、交期穩定與企業長期競爭力提升。