採購管理課程介紹 |
採購攸關企業成本、品質與交期達成，就是企業採購管理僅思考以便宜價格採買到適合的原、物料，將採購視為採買單位。
企業經營需要將採購視為企業經營戰略一環，如何運用採購策略規劃提升企業競爭水準，透過供應鏈管理規劃展開，讓企業除了提升組織管理能力外，也透過供應鏈壯大企業競爭能力。 |
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採購管理課程大綱 |
1. 企業經營方向與策略定位
2.因應企業經營策略的採購組織規劃
3.市場評估/市場預測與市場趨勢分析
4.五大採購策略模式規劃運用
5.如何有效拉攏供應商形成供應鏈
6.新供應商的引進與不良供應商淘汰機制建立
7.供應商目標/績效管理規劃與實施
8.從設計端結合供應商、從採購端調節供應商、從品質端提升供應商
9.採購規劃績效檢討與改進
10.供應鏈規劃績效檢討與改進
11.案例檢討與小組討論 |
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課程效益 |
掌握採購規劃與供應鏈管理核心知識，提升供應鏈協作和效率，減少成本和風險，增強談判與決策能力，建立穩固的供應商關係，並能靈活應對市場變化，促進企業長期發展與競爭力提升 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心資材管理講師教授超過一千場相關資材管理課程，培訓超過一萬二千位資材主管/採購人員/生管人員/物管人員，歡迎將採購管理面臨的採購規劃問題向採購管理講師提出 |
