市場需求快速變化、客戶訂單不確定性提高及供應鏈環境日益複雜的情況下需求預測已成為企業提升營運績效的重要管理能力。

若需求預測不準確容易導致缺料、積料、產能失衡、庫存過高及交期異常等問題進而影響企業獲利能力與客戶滿意度。

建立科學化需求預測管理機制已成為生管、採購、業務及資材管理部門的重要課題。

需求預測分析應用課程深入探討需求預測管理架構、需求資料收集分析、預測模式選擇、需求變異管理及預測誤差改善等關鍵技術協助學員建立完整需求預測分析能力。

透過實務案例解析與管理工具應用，掌握提升預測準確度與供需平衡管理的方法。

課程兼顧理論與實務應用可協助企業提升需求掌握能力，降低庫存與缺料風險，強化供應鏈規劃效率建立更具競爭力的營運管理體系。

1.需求預測管理架構建立實務技巧

2.市場需求分析方法應用實務技巧

3.歷史資料蒐集整理實務技巧應用

4.需求預測流程建構實務技巧說明

5.預測模型選擇應用實務技巧解析

6.需求變異分析管理實務技巧應用

7.季節性需求判讀實務技巧方法說明

8.預測準確度評估實務技巧應用解析

9.供需平衡規劃實務技巧應用方法

10.生產需求整合實務技巧管理應用

11.採購需求規劃實務技巧應用解析

12.預測誤差改善實務技巧方法說明

13.預測案例解析與改善實務分享應用

14.預測分析演練應用實務技巧解析

透過需求預測分析應用課程學員將建立完整需求預測管理觀念，了解需求形成的主要因素與分析方法，提升市場需求判讀及供需規劃能力，使企業決策更具準確性與前瞻性。

課程協助學員掌握需求分析、預測模型建構、預測準確度評估及供需平衡規劃等重要技術，能夠有效降低需求波動所帶來的營運風險，減少庫存積壓與缺料問題發生。

學員可建立企業需求預測制度與定期檢討機制，提高生產規劃、採購管理及庫存控制效率，提升供應鏈反應速度與客戶服務品質，進一步強化企業整體營運績效與市場競爭優勢。