企業主管除了負責工作管理與績效達成外，更重要的是培育人才與協助部屬持續成長。

然而許多主管面對部屬工作表現不佳、態度不積極、學習成效有限或職涯發展停滯等問題時往往不知道如何有效輔導與改善導致團隊績效無法提升，甚至造成人才流失。

本課程針對企業主管常見的部屬管理挑戰進行規劃協助學員建立正確的人才培育觀念，學習運用系統化輔導技巧，掌握部屬問題診斷、工作教導、績效改善與職涯發展引導方法。

透過實務案例分析與情境演練，強化主管帶人能力，讓主管由工作管理者進一步成為人才培育者打造願意成長、持續進步且具備高績效表現的優秀團隊。

1.主管部屬輔導角色定位與責任認知建立

2.部屬績效問題診斷與原因分析技巧應用

3.不同類型部屬輔導方式與管理重點解析

4.建立有效工作教導與能力培育機制方法

5.主管一對一輔導面談技巧實務演練應用

6.部屬工作態度改善與行為引導技巧運用

7.強化部屬責任意識與執行能力輔導方法

8.即時回饋技巧提升部屬成長學習速度

9.績效不佳員工改善計畫制定與追蹤管理

10.激發部屬工作動機與投入意願策略技巧

11.建立人才培育制度與接班梯隊發展規劃

12.協助部屬職涯發展與能力提升實務方法

13.常見部屬輔導案例分析與問題處理技巧

14.主管部屬輔導行動計畫制定與落實

完成本課程後主管將能建立正確的部屬輔導觀念與人才培育思維，掌握員工問題診斷、工作教導及績效改善技巧有效提升帶人育才能力。

學員能學會運用輔導面談、即時回饋及績效改善工具協助部屬突破工作瓶頸，提升工作能力與責任感。

同時透過有效的人才培育機制，強化團隊學習文化與人才發展速度，降低關鍵人才流失風險。

課程更能協助主管建立接班人培育觀念打造具備自主學習、高效執行與持續成長特質的優秀團隊。

讓主管不只是管理工作成果，更能培養優秀人才，創造高績效團隊與企業永續競爭優勢。