企業策略課程介紹 |
策略地圖是企業設定方向、統整目標與連結行動的重要工具，課程以簡明方式協助企業主與主管理解策略地圖的四個構面，包括財務、顧客、內部流程、學習與成長，以建立從策略到執行的完整邏輯。
課程提供企業設計策略地圖的方法、工具與案例，使管理團隊能將策略視覺化、明確化並有效推動，是策略規劃與目標管理的重要課程。
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企業策略課程大綱 |
1. 策略地圖的核心概念說明
2. 四大構面內容的詳細介紹
3. 策略定位與目標設定技巧
4. 企業關鍵成功要素的判斷方法
5. 策略連結關係的繪製原則
6. 策略地圖工具的應用技巧
7. 策略落地規劃的推動模式
8. KPI設計與策略連動的方法
9. 策略檢視與追蹤的管理方式
10. 策略地圖實際案例解析
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企業策略課程效益 |
企業可透過策略地圖清楚界定目標、邏輯與方向，讓所有部門朝同一方向前進。
主管能以策略地圖進行溝通，使團隊更清楚目標與責任。策略地圖可協助企業將抽象策略具體化、行動化，使績效管理更容易推動，是策略導向企業不可或缺的工具。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業行銷時發生的問題向關鍵行銷講師發問 |
