組織管理課程介紹 |
組織在面對市場競爭、數位轉型、內部流程調整時往往需要有效的變革管理策略，課程協助學員掌握組織變革核心思維，包含:變革規劃、利害關係人管理、抗拒心理處理、組織溝通策略與領導角色定位。
組織管理講師幫助企業在面臨組織升級、流程重整或制度改革時更能有效推動變革，提高內部接受度與執行成效，打造具有韌性與彈性的卓越組織。
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組織管理課程大綱 |
1.組織變革的必要性與挑戰解析
2.組織變革常見驅動因素說明
3.變革管理核心模型與應用概念
4.變革成功關鍵因素系統化分析
5.變革領導者角色定位與能力要點說明
6.利害關係人分析方法與影響策略展開
7.關鍵利害關係人溝通管理技巧運用
8.組織抗拒心理辨識與因應方式
9.降低變革抗拒之管理介入手法
10.變革溝通策略與訊息設計原則
11.變革計畫擬定重點與執行流程
12.變革推動成效與績效衡量方式
13.組織文化對變革成效影響解析
14.企業變革成功與失敗案例研討
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組織管理課程效益 |
學員將具備推動組織變革的實務能力，協助企業在環境快速變動中穩定轉型，強化變革管理與策略實施成效，提升整體營運效率與競爭優勢，透過變革管理工具與實務方法訓練培養主管制定可行計畫與跨部門協作能力，提升組織溝通效率與決策品質，確保變革推動順利進行。
課程同時降低員工抗拒並提升組織凝聚力，使企業在制度改革、流程再造與數位轉型過程中更加順暢，打造具敏捷度與行動力的高效組織。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將價值流程分析時發生的問題向流程管理講師發問 |
