組織管理課程介紹 |
組織在面對市場競爭、數位轉型、內部流程調整時往往需要有效的變革管理策略，課程協助學員掌握組織變革核心思維，包含變革規劃、利害關係人管理、抗拒心理處理、組織溝通策略與領導角色定位。
組織管理講師幫助企業在面臨組織升級、流程重整或制度改革時，更能有效推動變革，提高內部接受度與執行成效，打造具有韌性與彈性的卓越組織。
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組織管理課程大綱 |
1. 組織變革的必要性與挑戰
2. 變革管理模型與成功關鍵因素
3. 變革領導者的角色與能力
4. 利害關係人分析與影響力策略
5. 組織抗拒心理辨識與管理
6. 變革溝通策略與訊息設計
7. 變革計畫擬定與執行流程
8. 變革推動的績效衡量
9. 組織文化與變革成效關聯
10. 企業成功與失敗案例分析
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組織管理課程效益 |
學員將具備推動組織變革的實務能力，協助企業在環境變動中穩定轉型。受訓主管將能掌握變革管理工具、制定可行計畫並提升跨部門協作效率。
有效降低員工抗拒、提升組織凝聚力，讓企業在推動制度改革、流程再造或數位轉型時能更加順利，提高整體組織敏捷度與競爭力。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將價值流程分析時發生的問題向流程管理講師發問 |
