商業模式課程介紹 |
商業模式決定企業如何創造價值與獲利，課程以簡單易懂的方式，協助企業主與主管了解商業模式的基本架構與運作方式，從價值主張、客群定位、營運方式到收入來源，都以實務角度進行清楚說明。
課程提供商業模式常用的設計方法與分析技巧，協助企業檢視現有模式是否具競爭力，並學會運用商業模式調整策略、開發市場及提升獲利。
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商業模式課程大綱 |
1. 商業模式核心概念介紹
2. 價值主張建立關鍵方法
3. 目標客群定位說明與運用
4. 產品服務價值設計技巧
5. 收入獲利來源基本模式
6. 成本結構分析重要原則
7. 營運流程設計的應用方式
8. 現行商模優劣檢視關鍵
9. 新商業模式開發實務技巧
10.成功商模案例說明與解析 |
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商業模式課程效益 |
學員將能清楚理解商業模式的組成要素，並具備分析、調整與重新設計商模的能力。
企業可藉由課程重新檢視競爭力來源，找出強化價值與提升獲利的方向，透過商模設計技巧，企業更能掌握顧客需求、找對市場定位並提高營運效率，課程將協助企業打造清楚、可執行且具成長性的商業模式，提升企業策略判斷能力與市場競爭能力。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業文化問題向企業管理講師發問 |
