商業模式課程介紹 |
商業模式決定企業如何創造價值與獲利，課程以簡單易懂的方式協助企業主與主管了解商業模式的基本架構與運作方式，從價值主張、客群定位、營運方式到收入來源都以實務角度進行清楚說明。
課程提供商業模式常用的設計方法與分析技巧協助企業檢視現有模式是否具競爭力並學會運用商業模式調整策略、開發市場及提升獲利。
|
| |
商業模式課程大綱 |
1.商業模式核心概念與基本架構
2.商業模式對企業經營之關鍵影響評估
3.價值主張建立關鍵方法與思維
4.目標客群定位原則與實務運用
5.顧客需求洞察與市場區隔分析
6.產品與服務價值設計關鍵技巧運用
7.收入來源與獲利模式基本類型
8.成本結構分析重要原則與要點說明
9.營運流程設計與關鍵活動配置
10.關鍵資源與合作夥伴角色分析
11.現行商業模式優劣診斷方法
12.商業模式調整與優化實務方向
13.新商業模式開發流程與技巧運用
14.成功商業模式案例解析與應用
|
| |
商業模式課程效益 |
學員將能清楚理解商業模式的組成要素並具備分析、調整與重新設計商模的能力。
企業可藉由課程重新檢視競爭力來源找出強化價值與提升獲利的方向，透過商模設計技巧，企業更能掌握顧客需求、找對市場定位並提高營運效率，課程協助企業打造清楚、可執行且具成長性的商業模式提升企業策略判斷能力與市場競爭能力。
|
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他部門 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業文化問題向企業管理講師發問 |
