如何以專精技術、合理化管理、及對經營策略，創造企業風格、特色、整體價值觀已成為致勝與否關鍵所在。

市場競爭不只『價格競爭』，還有『品質競爭』、『層次競爭』，如何應用績效管理工具，促使全員累積核心技術才是企業生存之道。

1.創新策略因果關係邏輯與運用

2.目標管理與創新策略聚焦比較

3.創新策略管理核心思維與架構

4.SWOT策略管理程序實務運用

5.五力分析結合SWOT形成策略展開

6.策略分析結果轉化創新方向

7.創新策略整合創造企業價值

8.策略性行動方案設計步驟解析

9.策略執行關鍵成功因素說明

10.平衡計分卡導入目的與效益

11.平衡計分卡建構步驟實務說明

12.平衡計分卡與策略連動管理

13.平衡計分卡應用成功案例研討

14.平衡計分卡指標設計實務演練

創新策略與平衡計分卡訓練課程聚焦策略思維、創新規劃與BSC平衡計分卡應用，協助管理者掌握四大構面與關鍵指標設定，全面提升策略管理效率與組織競爭優勢，透過策略地圖建構、目標對齊與資源整合訓練培養管理者系統化規劃與績效追蹤能力，有效提升策略執行力與持續改善效率，強化企業營運成果。

課程強調創新思維與行動方案實施，促進組織創新實施與價值創造，打造具前瞻力與執行力的管理團隊，推動企業持續成長並建立長期競爭優勢。