如何以專精技術、合理化管理、及對經營策略，創造企業風格、特色、整體價值觀已成為致勝與否關鍵所在。

市場競爭不只『價格競爭』，還有『品質競爭』、『層次競爭』，如何應用績效管理工具，促使全員累積核心技術才是企業生存之道。

1.創新策略因果關係邏輯與運用

2.目標管理與創新策略聚焦比較

3.創新策略管理核心思維與架構

4.SWOT策略管理程序實務運用

5.五力分析結合SWOT形成策略展開

6.策略分析結果轉化創新方向

7.創新策略整合創造企業價值

8.策略性行動方案設計步驟解析

9.策略執行關鍵成功因素說明

10.平衡計分卡導入目的與效益

11.平衡計分卡建構步驟實務說明

12.平衡計分卡與策略連動管理

13.平衡計分卡應用成功案例研討

14.平衡計分卡指標設計實務演練

掌握創新策略規劃與平衡計分卡應用核心技巧建立策略思維與績效管理觀念，提升企業策略管理效率、組織執行力及整體競爭優勢。

具備平衡計分卡四大構面規劃、關鍵績效指標設定及策略地圖建構能力，能有效將企業願景與策略目標轉化為具體行動方案，提升策略落實成效。

熟悉創新策略規劃、資源整合及績效管理方法，有效串連組織目標與部門工作方向，提高資源運用效率及經營管理品質。

透過績效追蹤、策略執行與持續改善機制，強化策略管理能力與組織應變能力，提升營運成果、管理效益及企業創新發展動能。

建立創新策略、平衡計分卡與績效管理整合能力，培養具前瞻思維與執行力的管理團隊推動企業持續成長、創造組織價值並建立長期競爭優勢。