面對客戶要求日益嚴格的情況下企業不僅要做好內部控管，還需將這些要求延伸至供應商，因此供應鏈管理變得更加重要，定期對供應商進行稽核已成為控管供應商品質的重要模式。

供應商稽核訓練課程根據ISO品質管理系統的精神，專注於供應商稽核的重點內容學習如何有效運用公司資源來控管供應商，掌握稽核過程中提出問題點和理解供應商運作模式的方法。

課程教導如何提出稽核缺失報告並追蹤後續改善方案從而提升品質、降低成本、縮短交期和提升客戶滿意度。

1.掌握ISO條文重點強化供應商品質管理能力

2.認識ISO稽核制度建立供應商管理基礎

3.稽核人員應具備觀念能力與專業職能養成

4.學習供應商稽核流程提升稽核執行成效

5.掌握供應商稽核前置準備與規劃重點

6.建立稽核計畫機制提升供應商管理效益

7.供應商稽核手法運用與稽核類型解析

8.掌握稽核技巧有效發掘供應商潛在問題

9.運用企業資源強化供應商績效管理制度

10.學習Audit Form運用提升稽核效率品質

11.供應商缺失改善追蹤與成效驗證技巧

12.建立持續改善機制提升供應鏈競爭優勢

13.解析供應商稽核常見缺失與改善對策

14.供應商稽核案例解析與情境模擬演練

掌握ISO管理系統條文精神與供應商稽核核心觀念建立系統化稽核思維與品質管理能力，提升供應鏈管理效能及企業整體品質保證水準。

具備供應商稽核規劃、稽核執行及稽核結果分析能力，能依據企業標準與客戶要求設計完善的稽核計畫，提高供應商品質管理成效。

熟悉稽核手法、查核技巧及稽核流程管理方法，有效評估供應商的品質系統、製程管理、交付能力及持續改善機制，降低供應風險。

能運用稽核工具與問題分析技巧發掘供應商潛在缺失與改善機會，強化供應商品質保證能力，確保產品品質穩定並符合客戶需求。

建立供應商稽核、品質管理與供應鏈風險管控整合能力，提升供應鏈穩定性、採購品質及企業競爭力打造高效且符合國際標準的供應商品質管理體系。