製造業製造成本高低會影響到產品價格訂定與企業競爭優勢，面臨人工成本不斷提高的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

生產線訓練課程教導如何做好生產線配置管理，不論面臨顛峰時期或緊急時刻皆能降低產線衝突機會。

1.了解生產線配置重要性提升整體生產效率

2.掌握生產線規劃原則優化產能配置效益

3.學習生產線配置五大要訣強化作業效率

4.建立最佳產線布局降低搬運浪費成本

5.掌握生產線配置步驟與規劃執行重點

6.優化生產動線設計提升現場作業效率

7.運用生產動線管理技巧改善流程績效

8.建立產線平衡管理提升設備使用效能

9.預防生產線配置衝突降低管理風險成本

10.掌握產線資源配置提升生產運作效益

11.強化現場管理能力提高生產協調效率

12.解析生產線配置常見缺失與改善對策

13.生產線配置成功案例分享與實務解析

14.生產線配置情境模擬演練強化實戰能力

掌握生產線配置規劃與改善核心技巧建立系統化生產管理思維，有效提升生產效率、作業流暢度及整體生產管理績效。

具備生產線配置分析、產能規劃及工作站設計能力，能依據產品特性、生產需求及作業流程進行最佳化配置，提高設備利用率與資源運用效率。

熟悉生產流程優化與現場改善方法能有效減少作業錯誤、搬運浪費及等待時間，降低生產損耗並提升生產線運作穩定性，能運用品質管理與持續改善技巧，優化生產流程與作業標準，提高產品品質一致性、生產效率及交期達成率，強化客戶滿意度。

建立生產線配置、效率提升與團隊管理整合能力，提升員工工作滿意度、生產績效及企業競爭力打造高效能生產體系並創造持續成長的經營成果。