工時管理課程介紹 |
標準工時用意讓企業生產產品可以標準工時計算出所需花費生產人力工時、生產成本與生產效能評估，並可以標準工時思考生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善重要改善模式。
工時標準建立與改善技巧課程給予生產效能評估觀念，透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提升流程運作效能。 |
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工時管理課程大綱 |
1.工時標準策定與工時標準建立規劃
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧
4.工作技巧課程模式與工時管理應用
5.生產人力與服務人力合理化評估
6.生產流程與服務流程工時平衡方法
7.標準工時改善技巧手法剖析
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題 |
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工時管理課程效益 |
熟練掌握工時標準建立與優化的方法，提高生產過程的效能，精確計算並合理分配工時，減少時間浪費和提升工作效率 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管生產管理講師教授超過二千場相關生產管理課程，培訓超過二萬位生產管理主管/生產工程師/生產管理人才，歡迎將工時標準建立的問題向工時管理講師發問 |
