標準工時用意讓企業生產產品可以標準工時計算出所需花費生產人力工時、生產成本與生產效能評估並可以標準工時思考生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤是生產作業改善與服務作業改善重要改善模式。

工時標準建立與改善技巧課程給予生產效能評估觀念，透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧使得生產流程與服務流程有效提升與平衡，減少生產作業與服務作業損失提升流程運作效能。

1.掌握標準工時建立方法提升生產管理效率

2.學習工時標準策定流程強化現場管理能力

3.建立標準工時制度提升企業獲利與競爭力

4.運用工時管理技巧創造生產服務高效益

5.掌握標準工時分析提升產能規劃準確度

6.工時平衡規劃技巧降低產能浪費與損失

7.學習工作研究手法提升作業效率品質

8.運用工時管理工具優化作業流程效能

9.生產人力與服務人力配置評估實務應用

10.掌握人力配置技巧提升工作產出績效

11.生產流程與服務流程工時平衡管理技巧

12.標準工時改善方法與效率提升策略解析

13.標準工時改善成功案例分享與實務解析

14.工時管理情境模擬演練強化實戰能力

熟練掌握工時標準建立與工時分析方法建立科學化生產管理思維，提升作業效率、生產效能及現場管理品質。

具備工時測定、作業研究及標準工時制定能力，能精確掌握各項工作所需時間建立合理且具參考價值的工時管理制度。

熟悉工時優化與流程改善技巧，能分析作業流程中的瓶頸與浪費環節，有效縮短作業時間並提升生產效率與資源運用效益，能運用工時管理工具進行人力配置、產能規劃及工作分配，確保資源合理運用，降低等待時間及不必要的工時浪費。

建立工時管理、生產效率提升與持續改善整合能力，提升產品品質、生產力及交期達成率，強化企業競爭力並創造卓越營運績效。