變革領導課程介紹 |
全球化時代來臨，企業面臨人事異動、企業轉型與併購等挑戰，必須不斷創新以保持競爭優勢。
企業變革推動者是變革成敗的關鍵，透過引導方式處理人員抗拒與衝突，並培養危機處理能力至關重要。
靈活運用變革領導力，將其深植於企業文化中，才能奠定企業永續發展的基礎。
變革領導課程教導如何定位企業經營策略，設定經營績效指標，並制定有效的企業經營策略，幫助企業順利實現變革，提升核心競爭力 |
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變革領導課程大綱 |
1.為什麼企業需要變革創新?
2.企業變革領導重要性與困難度分析
3.如何建立企業變革團隊發揮變革執行力
4.推動企業變革常見問題與變革衝突因應之道
5.如何在多方衝突中取得變革改善平衡
6.企業變革後續追蹤與改善
7.企業變革領導技巧說明
8.企業變革領導案例演練
9.企業變革領導問與答 |
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變革領導課程效益 |
瞭解企業變革可能發生的變數與處理步驟，如何有效運用領導統御，降低企業變革負面影響與提升企業變革效益 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎將企業變革時發生的領導問題向領導統御講師發問 |
