課程介紹 |
職場中面臨許多不同策略抉擇的拉鋸戰，不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略，都是企業經營與成長路上的重要關鍵，如何在現有資源考量下擬訂最適合的企業策略方針是主管須思考的課題。
策略規畫課程教導如何分析企業環境與企業資源運用，以演練方式練習企業策略規劃技巧，配合講師生動活潑的講解，更容易了解策略規劃精隨，有效將所學運用企業經營上。 |
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課程大綱 |
1. 規劃企業策略時應具備觀念
2. 外部與內部環境分析
3. 如何制定企業策略規劃?
4. 策略執行預期效益評估模式說明
5. 企業策略規劃常見缺失
6. 企業策略規劃案例說明
7. 策略規劃演練
8. 策略規劃問與答 |
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課程效益 |
瞭解如何從企業願景與評估外部狀態制定企業策略，推動策略規劃並有效運用相關制度與績效指標達成設定目標 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎將企業策略規劃管理問題向企業策略規劃講師發問 |
