課程介紹 |
職場中面臨許多不同策略抉擇的拉鋸戰，不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略都是企業經營與成長路上的重要關鍵，如何在現有資源考量下擬訂最適合的企業策略方針是主管須思考的課題。
策略規畫課程教導如何分析企業環境與企業資源運用以演練方式練習企業策略規劃技巧，配合講師生動活潑的講解更容易了解策略規劃精隨，有效將所學運用企業經營上。 |
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課程大綱 |
1.建立企業策略規劃觀念掌握經營方向力
2.認識策略管理架構提升企業競爭優勢力
3.掌握策略思考邏輯強化經營決策能力值
4.解析外部環境變化洞察市場發展趨勢力
5.運用內部資源分析發掘企業核心競爭力
6.學習經營環境分析提升策略規劃精準度
7.掌握企業策略制定流程建立發展藍圖力
8.規劃成長策略方案創造企業永續經營力
9.建立策略執行機制提升組織執行效率值
10.學習策略效益評估強化經營成果管理力
11.掌握績效衡量方法提升策略落實成效值
12.解析策略規劃缺失降低經營決策風險值
13.案例研討企業策略規劃實務應用技巧力
14.情境演練策略制定能力強化管理實戰力 |
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課程效益 |
瞭解如何從企業願景與評估外部狀態制定企業策略推動策略規劃並有效運用相關制度與績效指標達成設定目標 |
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課程訓練對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課教學方式 |
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課堂說明講解 |
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實務案例說明 |
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小組討論分享 |
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情境演練 |
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其他教學應用 |
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課程授課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程相關備註 |
歡迎將企業策略規劃管理問題向企業策略規劃講師發問 |
