陽光基金會自民國71年成立以來，一直致力於服務燒傷與顏面損傷者。
在那個沒有全民健康保險、身心障礙者就業無門的年代，陽光發現許多的傷友在沒有保險、沒有工作收入的情況下，卻要自力負擔龐大的醫療費用，甚為辛苦。
為了讓傷友以及更多身心障礙者有安定工作環境以及穩定收入，陽光自79年開始正式向台北市爭取設立身心障礙者加油站。
陽光基金會自101年1月起承接由勞工局委託經營之「建孝庇護加油站」，為提升改善公安、環保等品質，正式接手以來便積極整修工程，汰換歷時28年的老舊油管油槽、改善動線及外觀美化等工程。
照顧身障朋友、為員工創造優質工作環境，是陽光的服務堅持，並希望透過站體重建、美化，為臺北市民提供一個溫暖、專業加油洗車空間，希望大眾能踴躍前來消費，也為身障朋友的自立更生加加油。
為了讓陽光加油站提升身心障礙者就業競爭力，提供顧客更優質服務，因此陽光基金會邀請佳威企管領導激勵講師教授兩場團隊協作與員工激勵方法訓練課程。
現代組織中團隊協作與員工激勵是提升績效與維持競爭力的兩大核心要素，良好協作能夠促進資源整合與知識共享，而有效的激勵則能提升員工的投入度與工作滿意度。
若能將兩者結合，便能打造高效能團隊，推動組織持續成長，課程以「團隊協作與員工激勵方法」為主題，透過理論解析、案例分享與情境演練，協助學員全面掌握協作技巧與激勵策略，成為組織中推動績效的關鍵力量。
高效能組織背後，往往是一支具備凝聚力、責任感與主動性的團隊。
團隊協作與員工激勵方法訓練課程協助主管、部門領導與HR夥伴，系統性地提升團隊合作品質與員工動能，打造一個「有溫度、有效率、有目標」的工作文化。
課程建構建立團隊合作的核心價值與行為模式、學習員工激勵的策略與實務技巧、掌握跨部門溝通、角色分工與衝突處理方法、提升領導者的影響力與團隊績效管理能力，讓團隊更有默契，讓員工更有動力，讓組織更有競爭力。
第二場團隊協作與員工激勵方法培訓重點團隊合作不打結-透過檢討/反省解開團隊的衝突來源，領導金鑰匙-如何面對挫折/反對與責難下保持熱忱帶領團隊，卓越領導-運用領導統御及團隊榮耀展現團隊凝聚力，腦力激盪-眾志成城思考激勵方案合作產出。
透過案例說明、小組討論、演練，讓參與幹部勇於面對團隊成員，運用熱忱、關懷與激勵帶領團隊勇往直前達成團隊目標。 |
