品質競爭日益激烈及企業持續追求卓越經營的環境下品質制度與管理工具固然重要，但真正決定品質成果的關鍵仍是人才能力。

許多企業投入資源建置品質系統卻因品質人員專業能力不足、改善技巧不一致或人才接班出現缺口導致品質績效無法持續提升。

如何建立完整的品質人才發展機制培育符合企業需求的品質管理人才已成為企業提升競爭力的重要課題。

本課程以品質人才培育實務為核心協助學員了解品質人才發展架構、職能模型建立、能力評估、培訓規劃及績效發展技巧。

透過企業案例分享與制度規劃演練培養學員建立品質人才管理制度的能力協助企業打造專業品質團隊，強化改善能力與組織競爭優勢建立永續發展的品質人才體系。

1.品質人才培育核心觀念建立說明

2.品質職能架構規劃技巧實務解析

3.品質人才需求分析方法建立技巧

4.品質能力評估技巧實務應用解析

5.品質職能模型建立方法應用說明

6.品質學習地圖規劃技巧實務解析

7.品質培訓制度建立方法技巧說明

8.品質專業能力強化策略規劃技巧

9.品質改善人才培養方法實務解析

10.品質接班制度建立技巧應用說明

11.品質績效發展管理方法建立技巧

12.品質人才留任策略規劃技巧解析

13.人才培育案例研討與經驗分享

14.卓越人才體系建構技巧實務說明

完成本課程後學員將能建立品質人才發展與管理的完整觀念，掌握職能規劃、能力評估、教育訓練及接班傳承等重要技巧。

透過系統化人才培育機制，有效提升品質人員專業能力與改善績效，縮短學習曲線並強化組織整體品質管理水準。

企業可藉由品質人才培育制度的建立打造專業且穩定的品質團隊，降低人才斷層風險與知識流失問題。

同時透過持續培養品質改善人才與未來接班幹部，提升組織競爭力、品質績效及客戶滿意度建立兼具專業能力、改善文化與永續發展優勢的卓越品質管理體系。