企業推動5S活動時常會遇到不同問題或困難而無法完全落實，無論是從人、事、物或其他觀點來看執行5S活動勢必要經過各方面的考量才能有效完成願景目標。

5S進階管理課程針對公司推動5S所產生問題分析與討論，如何運用變革領導及激勵技巧提升員工士氣，凝聚團隊共識，讓公司員工達到由外在環境到內心自我改善之境界。

1.現場推動5S的核心課程效益與價值分析

2.5S活動對提升品質效率與安全的實質助益

3.5S推動成功的關鍵因素與實務心法分享

4.5S推動過程中最重要的管理利器說明

5.5S推動團隊成立原則與共同目標設定方式

6.5S推動常見忙盲茫問題的產生原因分析

7.突破忙盲茫困境的5S推動調整策略

8.現場推動5S時最困難關卡與因應對策

9.5S落實後續改善對策建立與分析方法

10.主管領導風格在5S推動中的關鍵影響

11.激發員工認同感以養成自動自發精神

12.快速邁向5S成熟期的系統維持做法

13.5S落實結合現場管理的實務案例研討

14.5S落實與現場管理之情境實務演練

1.分析企業推動5S之問題及障礙，並尋找出最佳解決方案

2.培養學員問題解決能力能在困境中找出突破關鍵要點分析

3.提升學員變革領導能力，有效帶領公司團隊創造高競爭優勢

4.強化學員溝通協調能力，讓5S活動確切執行以達到最大效益