企業主管的績效表現往往取決於是否具備完整且均衡的管理職能。

然而許多主管因升遷快速或專業背景出身，雖具備專業能力，卻缺乏領導統御、溝通協調、人才培育、問題解決及績效管理等核心管理能力導致團隊運作效率不佳與管理成效有限。

面對快速變遷的經營環境，主管更需要建立符合企業需求的職能架構與管理能力。

本課程專為企業主管、儲備主管及各階管理幹部設計，透過主管核心職能分析、能力模型建構及實務案例解析，引導學員有系統地盤點與提升管理能力。

透過課程學習協助主管建立完整管理職能藍圖，強化帶領團隊與創造績效的能力，成為企業持續發展的重要關鍵人才。

1.主管職能觀念建立與角色定位解析

2.主管核心職能架構與能力模型認識

3.管理職能盤點與能力落差分析技巧

4.領導統御職能建立與應用實務技巧

5.溝通協調能力提升與管理技巧應用

6.人才培育職能養成與發展規劃方法

7.問題分析能力培養與決策技巧運用

8.績效管理職能建立與追蹤管理技巧

9.跨部門合作能力強化與協調技巧應用

10.團隊帶領能力提升與實務管理方法

11.管理盲點發掘與職能精進技巧規劃

12.建立個人主管職能成長藍圖與策略

13.主管職能案例研討與情境演練實務應用

14.主管職能發展計畫制定與成果落實

透過本課程學習，主管將能系統化了解優秀主管應具備的核心管理職能，並掌握能力盤點與發展的方法。

學員能有效辨識個人在領導力、溝通力、決策力、團隊管理及人才培育等面向的能力落差進而規劃具體提升策略。

同時建立完整的職能發展藍圖，提升管理效能與團隊績效表現，課程亦能協助企業建立一致性的主管能力標準強化主管梯隊發展與人才培育成果。

透過主管職能建構與能力養成，不僅提升個人管理價值與職涯競爭力，更能打造高效能、高執行力及高績效的管理團隊協助企業提升經營績效與組織競爭優勢。