職場職能課程介紹 |
對話引導技巧課程協助學員掌握在各種情境中進行有效引導對話的能力,包含:傾聽技巧、提問方法、對話結構與互動技巧,課程內容涵蓋引導式溝通核心特性,使學員能在會議、輔導、跨部門協作與顧客溝通中發揮影響力,透過實作練習與情境模擬,學員能強化引導能力,學會讓對話朝向目標發展並確保溝通過程清晰、順暢、具專業性。
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職場職能課程大綱 |
1.對話引導核心概念與基本精神
2.引導式對話與一般溝通差異解析
3.有效傾聽在對話引導中的關鍵
4.開放式與封閉式提問法運用技巧運用
5.對話結構化的流程與引導方法
6.引導焦點回到主題的實用技巧運用
7.處理干擾與冷場的引導應對方式
8.促進成員參與的互動引導方法
9.高敏感度對話的觀察與回應技巧運用
10.引導過程中情緒與氛圍的掌握
11.提升對話深度的追問與澄清能力
12.引導者常見錯誤與修正方式
13.對話引導實務案例分享與解析
14.對話引導模擬實作練習與回饋
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職場職能課程效益 |
對話引導技巧課程協助學員提升溝通掌控力,透過表達結構與對話策略的訓練,使溝通更具方向性與效率。學員能在團隊、客戶或主管互動中清楚傳達重點、精準回應需求並有效推進討論,展現更高的專業度與影響力成為優質職場人才。
同時可進一步優化會議品質、降低溝通誤差並提升資訊傳遞效率,使跨部門協作更加順暢且具一致性。透過建立清晰且具策略性的溝通模式,有助於提升整體協作效果與工作效率。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威教育訓練中心核心職能管理講師應邀政府機關、協會、企業、學校邀約與公開班課程教導超過三千場核心職能管理課程,歡迎將對話引導問題向職場管理講師發問 |