職場職能課程介紹 |
本課程協助學員掌握在各種情境中進行有效引導對話的能力,包含傾聽技巧、提問方法、對話結構與互動技巧,課程內容涵蓋引導式溝通的核心特性,使學員能在會議、輔導、跨部門協作與顧客溝通中發揮影響力。
透過實作練習與情境模擬,學員能強化引導能力,學會讓對話朝向目標發展,並確保溝通過程清晰、順暢、具專業性。
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職場職能課程大綱 |
1. 對話引導的核心概念
2. 引導與一般溝通的差異
3. 有效傾聽的技巧
4. 開放式與封閉式提問法
5. 對話結構化技巧
6. 引導焦點回到主題的方法
7. 處理干擾與冷場的技巧
8. 促進參與的互動方式
9. 高敏感度對話技巧
10. 對話模擬與實作練習
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職場職能課程效益 |
學員能提升溝通掌控力,使對話更具方向性與效率,並能在團隊、客戶或主管溝通中展現更高的專業度。
企業可因此提升會議品質、降低溝通誤差並增強部門協作效率。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心核心職能管理講師應邀政府機關、協會、企業、學校邀約與公開班課程教導超過二千二百場核心職能管理課程,歡迎將目標訂定/目標執行問題向目標管理講師發問 |