職場職能課程介紹 |
本課程協助學員掌握在各種情境中進行有效引導對話的能力,包含:傾聽技巧、提問方法、對話結構與互動技巧,課程內容涵蓋引導式溝通的核心特性,使學員能在會議、輔導、跨部門協作與顧客溝通中發揮影響力,透過實作練習與情境模擬,學員能強化引導能力,學會讓對話朝向目標發展,並確保溝通過程清晰、順暢、具專業性。
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職場職能課程大綱 |
1.對話引導的核心概念與基本精神
2.引導式對話與一般溝通差異解析
3.有效傾聽在對話引導中的關鍵
4.開放式與封閉式提問法運用技巧
5.對話結構化的流程與引導方法
6.引導焦點回到主題的實用技巧
7.處理干擾與冷場的引導應對方式
8.促進成員參與的互動引導方法
9.高敏感度對話的觀察與回應技巧
10.引導過程中情緒與氛圍的掌握
11.提升對話深度的追問與澄清能力
12.引導者常見錯誤與修正方式
13.對話引導實務案例分享與解析
14.對話引導模擬實作練習與回饋
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職場職能課程效益 |
學員能提升溝通掌控力,使對話更具方向性與效率並能在團隊、客戶或主管溝通中展現更高的專業度。
企業可因此提升會議品質、降低溝通誤差並增強部門協作效率。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心核心職能管理講師應邀政府機關、協會、企業、學校邀約與公開班課程教導超過二千三百場核心職能管理課程,歡迎將目標訂定/目標執行問題向目標管理講師發問 |