主管職能課程介紹 |
主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求績效目標，因此帶領團隊達成目標，即為評價主管能力優劣關鍵指標，當上主管有時是機運，如果要能夠持續當主管則需要靠實力。
一般認定主管核心職能應具備領導人魅力、良好溝通與衝突管理處置、問題分析與解決、有效率運用時間與激勵團隊成員完成目標，主管核心職能訓練課程成為優質主管。 |
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主管職能課程大綱 |
1.擔任主管應扮演角色與任務說明
2.如何成為有魅力的領導者
3.領導與管理搭配整合運用
4.日常溝通與緊急應變溝通模式應用
5.面對衝突處置與預防衝突再發生
6.學習看見一般人看不見的問題
7.找出問題關鍵點並運用改善手法解決問題
8.主管時間管理關鍵因素探討
9.團隊激勵的方法與應用時機
10.主管核心職能案例說明與情境演練
11.主管核心職能訓練課程問與答 |
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主管職能課程效益 |
主管核心職能訓練課程強化領導統御、決策判斷與績效管理能力，提升溝通協調、問題解決與團隊培育技巧，促進管理效率與組織發展，打造具策略思維、執行力與影響力的高效主管團隊。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心核心職能管理講師應邀政府機關、協會、企業、學校邀約與公開班課程教導超過二千一百場核心職能管理課程，歡迎將擔任主管/儲備主管問題向主管核心職能講師發問 |
