主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求績效目標，因此帶領團隊達成目標，即為評價主管能力優劣關鍵指標，當上主管有時是機運，如果要能夠持續當主管則需要靠實力。

一般認定主管核心職能應具備領導人魅力、良好溝通與衝突管理處置、問題分析與解決、有效率運用時間與激勵團隊成員完成目標，主管核心職能訓練課程成為優質主管。

1.認識自我現況強化內在覺察能力

2.情緒調節技巧培養正向能量思維

3.跳脫舒適圈建立成長型心態模式

4.自我目標設定原則與策略應用技巧

5.目標分解技巧落實行動計畫執行

6.勇於犯錯學習強化快速成長能力

7.自我激勵機制核心概念解析說明

8.建立自我激勵策略突破個人瓶頸

9.持續動力養成方法強化自我成長

10.激勵轉化行動提升穩定表現能力

11.自我激勵成功案例分享與實務解析

12.自我激勵情境模擬演練強化能力

13.正向思維建立提升自我效能感受

14.行動計畫設計落實目標持續成長

學員可建立主管應具備的核心職能與管理觀念，強化領導統御、目標管理及團隊帶領能力，提升組織管理效能與團隊執行成果。

透過領導力發展、決策判斷及績效管理方法應用，提升主管面對管理挑戰時的分析能力與決策能力，有效強化組織運作效率與管理品質。

學員可掌握溝通協調、跨部門合作及衝突管理技巧，增進團隊互動品質與工作默契，提升團隊向心力及整體工作效能。

藉由問題分析、人才培育及部屬輔導技巧學習，提升主管培養人才、激勵團隊及解決問題的能力，打造高績效與高凝聚力的工作團隊。

企業可培育具備策略思維、領導力、執行力及影響力的優秀主管人才，提升組織競爭力、管理效能及人才發展成果，打造高效能、高績效且具永續發展力的主管團隊。