高階、中階與基層主管三者差異：高階主管為決策者；中階主管為規劃者；基層主管則屬於執行者，高階主管所需具備能力與中階主管/基層有許多不同，高階主管面臨挑戰亦比中階/基層主管更大，您準備好了嗎?

一般認定高階主管核心職能應具備經營管理、危機管理、企業變革與逆境管理、自我激勵與團隊激勵能力，透過高階主管核心職能訓練課程成為企業接班人。

1.擔任高階主管應扮演角色與任務說明

2.如何因應時勢擬訂企業策略類型應用

3.如何規劃企業年度經營目標?

4.如何事前預防危機事件產生

5.危機處理與危機應變模式

6.推動企業變革前的預應策略類型應用

7.推動企業變革常見問題與因應之道

8.如何運用自我潛能達成目標

9.如何運用自我激勵突破困境分析與突破模式

10.有效排除激勵障礙與激勵干擾

11.如何運用管理制度做好團隊激勵

12.如何運用領導者魅力做好團隊激勵

13.高階主管核心職能案例說明與情境演練

14.高階主管核心職能訓練課程問與答

學員可建立高階主管應具備的策略思維與經營管理能力，提升產業洞察、經營分析及前瞻規劃能力，強化企業因應市場變化與組織轉型的決策品質。

透過BSC平衡計分卡、SWOT分析、情境領導及系統思考等管理工具應用，提升策略規劃、資源整合及目標管理能力，強化組織營運效能與經營成果。

學員可掌握變革管理與跨域整合技巧，有效推動組織改革、數位轉型及創新發展，提升面對複雜環境與重大決策挑戰的領導能力。

藉由利害關係人管理與高階溝通技巧學習，強化影響力、協商能力及跨部門協作效能建立高信任度的合作關係與組織共識。

企業可培育具備策略領導力、決策力、變革管理能力及國際經營視野的領導人才，提升企業競爭優勢、組織韌性及永續發展能力，打造具前瞻視野、影響力與高執行力的卓越領導團隊。