六標準差課程介紹 |
訓練課程教導6-sigma管理概念，學會如何推動，熟悉改善流程，從D界定、M衡量、A分析、I改善到Ｃ監控，分組討論與實作問題改善，加強學員實戰經驗，將各階段運用手法有效應用在工作中，不僅降低不良率，提升顧客滿意度，更提升企業競爭優勢，引領公司邁向零缺失的理想。
|
| |
六標準差課程大綱 |
1. 什麼是6-sigma?
2. 推動6-sigma目的與效益評估
3. 6-sigma推動步驟
4. 界定問題、找出問題關鍵要素
5. 將目標轉換為可衡量的量化指標
6. 針對蒐集數據與資料進行分析
7. 依分析結果提出改善對策與執行方案
8. 問題再改善與防止再發機制建立
9. DMAIC運用常見缺失說明與預防
10. 6-sigma案例分析與研討 |
| |
六標準差課程效益 |
了解六標準差（6sigma）導入與推動的策略，提升企業品質管理和運營效率，透過統計工具和方法，系統性地識別和解決製程中的變異，減少缺陷，提高產品的一致性和可靠性。這不僅有助於降低生產成本，還能增強客戶滿意度和市場競爭力 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
備 註 |
佳威企管品質管理講師教授超過二千場相關品質管理課程，培訓超過二萬位品質管理主管/品管工程師/品管人才，歡迎將品質問題將品質管理講師發問 |
