訓練課程教導6-sigma管理概念，學會如何推動，熟悉改善流程，從D界定、M衡量、A分析、I改善到Ｃ監控，分組討論與實作問題改善，加強學員實戰經驗將各階段運用手法有效應用在工作中不僅降低不良率提升顧客滿意度更提升企業競爭優勢，引領公司邁向零缺失的理想。

1.認識六標準差管理建立流程改善核心觀念

2.掌握6-Sigma推動目的提升企業營運績效

3.了解六標準差效益強化品質與成本優勢

4.學習DMAIC架構建立系統化改善能力

5.掌握問題界定技巧找出改善關鍵重點

6.學習關鍵因子分析提升問題解決效率

7.建立量化指標機制強化績效管理成效

8.掌握數據蒐集方法提升分析決策品質

9.運用統計分析工具找出問題根本原因

10.依據分析結果制定有效改善策略方案

11.建立改善執行機制提升專案推動成果

12.建構防止再發制度落實持續改善文化

13.解析DMAIC常見缺失與改善預防對策

14.六標準差案例解析與情境模擬演練

掌握六標準差導入與推動核心觀念及管理策略建立以數據分析為基礎的持續改善思維，提升企業品質管理能力、營運效率及整體競爭優勢。

具備六標準差專案規劃、流程改善及績效管理能力，能系統化分析製程問題與品質異常，提升問題解決效率與改善成果。

熟悉統計分析工具與六標準差改善方法，有效識別製程中的變異來源與關鍵影響因子，降低缺陷發生率並提高產品品質一致性與可靠性。

能運用數據分析與持續改善機制優化作業流程，減少生產浪費、降低品質成本及提升資源運用效益，強化企業營運績效。

建立六標準差、品質管理與流程改善整合能力，提升客戶滿意度、市場競爭力及企業獲利能力推動組織持續精進並創造卓越經營成果。