1.使學員了解產業結構及競爭動態如何影響其企業績效與獲利.

2.提供理性客觀方法分析企業所在產業動態.

3.幫助辨識存在環境中機會與威脅，導引做出最佳決策

4.結合外部環境與內部分析，幫助建立出職場優勢

1.何謂產業競爭優勢?

2.五力分析架構與實例說明

3.產業五力分析演練

4.產業內策略群組介紹

5.產業生命週期與整體環境分析

6.學員產業生命週期分析研討

7.獨特競爭力與競爭優勢說明

8.產業價值鏈介紹

9.學員產業價值鏈分析研討

10.競爭優勢持久性說明

11.避免競爭失敗與維持競爭優勢說明

12.學員產業分析競爭優勢演練

本課程協助學員了解產業競爭環境與市場發展趨勢，建立競爭優勢創造的核心觀念，培養從市場需求、顧客價值及自身能力出發的策略思考模式，透過產業分析與個人優勢盤點，掌握影響競爭力的重要因素，建立差異化發展思維與價值創造能力。

掌握競爭優勢分析、核心能力發掘、市場定位及價值提升等實務方法，強化專業能力、創新能力及問題解決能力。建立持續學習與自我精進的工作態度，提升面對市場變化與產業競爭時的適應能力與應變能力，增強個人與組織的市場競爭力。

藉由競爭優勢建立策略的運用，提升工作績效、專業價值及職場影響力，培養主動創造價值與突破現況的能力，建立具有特色與差異化的競爭優勢，增進職涯發展機會與企業經營效益，創造個人、團隊與組織持續成長的競爭成果。