問題分析課程介紹 |
企業要達到永續經營勢必要做到持續改善優化，不斷創新與進步改善固然重要但要如何從現有環境找出公司需要改善之問題分析與解決是企業主與主管需重視的議題。
企業管理問題分析與解決課程思考如何從公司不同層面與部門找出現有問題，從看似不起眼的小問題推演出真正存在的關鍵問題針對問題對症下藥，有效改善現況，講師於產業界豐富經驗分享與建議更讓學員更能運籌帷幄提升經營績效。 |
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問題分析課程大綱 |
1.解析企業風險管理掌握潛在問題關鍵點
2.辨識企業經營盲點降低營運風險發生率
3.掌握管理數據分析提升問題診斷能力值
4.運用經營指標監控企業風險變化趨勢力
5.學習資訊蒐集技巧強化問題分析精準度
6.建立人員訪談能力掌握真實營運現況值
7.運用系統思考方法找出問題核心根因點
8.掌握根因分析技巧提升改善決策效能值
9.學習企業管理改善方法優化營運管理力
10.建立問題解決模式強化組織執行能力值
11.規劃改善方案執行提升管理效益成果值
12.建構預防再發機制降低重複問題風險值
13.推動管理制度改善強化組織競爭優勢力
14.案例研討問題分析改善實務應用技巧力 |
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問題分析課程效益 |
本課程透過企業管理問題分析與解決方法的系統化學習協助學員建立正確的問題判斷與決策思維，提升面對管理挑戰時的分析能力與應變能力。學員將學習如何辨識問題本質、釐清問題成因並運用邏輯思考與管理工具進行有效分析，避免因主觀判斷而影響決策品質。
透過實務案例研討與問題解決工具應用，學員能掌握問題分析流程、原因追查技巧、改善方案評估及執行追蹤方法，提升解決問題的效率與精準度，課程有助於強化管理者系統思考、跨部門協調及決策能力，降低管理盲點與營運風險，提升團隊執行效能與組織運作品質促進企業持續改善與經營績效提升。 |
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課程訓練對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課教學方式 |
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課堂說明講解 |
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實務案例說明 |
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小組討論分享 |
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情境演練 |
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其他教學應用 |
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課程授課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程相關備註 |
歡迎將企業經營時發生的問題向經營管理講師發問 |
