年度預算課程介紹 |
年度經營策略影響著企業未來走向及年度預算編列，從經營方針拓展至各單位 目標與個人績效，如何適當編列預算，減少高估或低估之情況、將企業資源有效管理規劃為各主管需考量之方向。
訓練瞭解年度預算應如何依循步驟，從規劃面與執行面找出影響績效落差的關鍵點，透過產業模式加以調整，以達到真正落實與推動效益。 |
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年度預算課程大綱 |
1. 年度預算編列作業觀念說明
2. 落實年度預算推動步驟
3. 影響年度預算與執行的原因
4. 年度預算執行績效考核方法
5. 預算編列與執行績效差異分析
6. 如何有效提升 KPI 達成率?
7. 現有預算審查機制調整模式
8. 年度預算執行績效再檢討與改善
9. 年度預算執行績效－案例研討
10. 年度預算執行績效－情境演練 |
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年度預算課程效益 |
瞭解年度預算編製步驟，從規劃到執行找出影響績效關鍵，提高企業績效管理水準，降低成本，增強競爭力 |
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課程訓練對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課教學方式 |
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課堂說明講解 |
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實務案例說明 |
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小組討論分享 |
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情境演練 |
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其他教學應用 |
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課程授課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程相關備註 |
歡迎將規劃年度預算時發生的問題向年度預算規畫課程講師發問 |
