流程再造課程介紹 |
產業競爭者日益增加，企業須具備創新、效率與超強應變力才能不被市場淘汰，而擁有極高企業競爭力的不二法門企業內部流程運作，應達到作業精簡、成本節省、產量最大，提升顧客滿意的指標，下決策者應如何做好改革提升企業經營績效呢？
企業流程再造課程了解企業流程再造基本觀念，熟知企業流程再造推行手法，課堂演練與案例分享幫助學員快速吸收、提高學習效率，以便運用於中。 |
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流程再造課程大綱 |
1. 企業流程再造觀念說明
2. 企業流程再造推動步驟
3. 企業流程再造運用手法
4. 企業流程再造常見缺失
5. 企業流程再造VS資訊科技
6. 企業流程再造案例說明
7. 企業流程再造演練
8. 企業流程再造問與答 |
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流程再造課程效益 |
建立流程管理思維觀察、分析、規劃、改善現有流程，提高企業流程效益，改善現有流程缺失 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎將企業流程管理時發生的流程問題向流程管理講師發問 |
