流程再造課程介紹 |
產業競爭者日益增加，企業須具備創新、效率與超強應變力才能不被市場淘汰而擁有極高企業競爭力的不二法門企業內部流程運作，應達到作業精簡、成本節省、產量最大提升顧客滿意的指標，下決策者應如何做好改革提升企業經營績效呢？ 企業流程再造課程了解企業流程再造基本觀念，熟知企業流程再造推行手法，課堂演練與案例分享幫助學員快速吸收、提高學習效率以便運用於中。 |
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流程再造課程大綱 |
1.建立企業流程再造觀念提升營運競爭優勢
2.認識流程再造價值創造企業成長動能值
3.掌握流程改善思維強化經營管理效能值
4.學習流程再造步驟提升變革推動成功率
5.建立流程診斷能力找出營運瓶頸問題點
6.掌握流程優化方法提升工作執行效率值
7.運用流程再造工具打造高效作業模式力
8.整合資源配置策略強化流程改善成果力
9.解析流程再造缺失降低推動失敗風險值
10.掌握變革管理技巧提升組織適應能力值
11.結合資訊科技應用推動企業數位轉型力
12.運用科技工具提升流程管理精準效能值
13.案例研討企業流程再造實務應用技巧力
14.情境演練流程優化方案強化管理實戰力 |
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流程再造課程效益 |
建立流程管理思維觀察、分析、規劃、改善現有流程，提高企業流程效益，改善現有流程缺失 |
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課程訓練對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課教學方式 |
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課堂說明講解 |
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實務案例說明 |
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小組討論分享 |
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情境演練 |
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其他教學應用 |
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課程授課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程相關備註 |
歡迎將企業流程管理時發生的流程問題向流程管理講師發問 |
