突破困境課程介紹 |
目前不景氣的產業環境中，企業主與各階主管面臨巨大的挑戰。
為了有效應對這些挑戰，課程將教導如何運用決策將危機轉化為機遇，深入探討企業經營策略，提供具體方法和工具，幫助學員靈活調整策略、提升內部管理效率，並保持創新和市場洞察力。
透過課堂中實際演練學員將學會如何在困境中做出正確的決策，從而增強企業應對能力和競爭力，實現穩定發展並抓住新機遇。 |
| |
課程大綱 |
1.困境決策模式概述
2.困境發生情境分析
3.困境處理常見缺失
4.處理困境後殘留效應
5.如何決策模式分析找出競爭力
6.面對多重困境處理模式
7.突破困境與決策分析-案例研討
8.突破困境與決策分析-演練
9.困境狀況模擬演練與決策總結成果回顧 |
| |
突破困境課程效益 |
提升決策能力，掌握突破困境的方法，學會在壓力下做出最佳決策。通過案例分析和實踐練習，增強應變能力和問題解決技巧，提高風險管理意識，能夠快速辨識和應對各種挑戰 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
備 註 |
歡迎將企業困境時發生的狀況問題向突破困境訓練講師發問 |
