課程介紹 |
組織架構由人作為基礎,針對各個階層儲備幹部熟悉自己管理職能進行培訓。透過儲備幹部養成訓練課程的學習,清楚明白主管績效管理之建立。
儲備幹部培訓課程提升儲備幹部溝通與人際關係能力,強化儲備幹部思考邏輯,發覺管理幹部管理盲點, 使儲備幹部具備團隊共識,且提升儲備幹部專案管理及評估能力。 |
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課程大綱 |
1. 組織圖與組織職掌的目的
2. 基層、中階、高階儲備幹部角色功能
3. 基層、中階、高階主管應具備的管理認知
4. 基層、中階、高階主管的績效管理之建立
5. 基層、中階、高階主管管理常見缺失問題說明
6. 儲備幹部溝通與人際關係能力
7. 儲備幹部創意思考開發與思維邏輯提升
8. 儲備幹部案例演練 Q&A 時間 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將擔任儲備幹部遇到的問題向儲備幹部培訓講師發問 |