策略管理課程介紹 |
企業決策時須考量其規劃、執行、控管方面是否符合成本原則與預期效益，而年度計劃與策略規劃管理環環相扣，企業決策者做出決定時，須配合年度計劃的實施一步步達成策略目標。
策略管理與年度計劃訓練課程教導如何擬訂長、中、短期策略，學會執行策略與年度計劃時的運用技巧，課堂中演練讓學員能馬上學以致用，達到最佳學習效果，提升個人決策力，創造企業更高績效。 |
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策略管理課程大綱 |
1.策略管理VS企業年度計畫
2.策略規劃模式說明
3.策略執行模式說明
4.策略控制模式說明
5.企業年度預算與經營目標設定
6.如何制定企業年度計畫?
7.年度計畫執行與檢討
8.策略管理與年度計畫案例說明
9.策略管理與年度計畫演練
10.策略管理與年度計畫問與答 |
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課程效益 |
策略管理與年度計畫訓練課程強化策略擬定、目標設定與年度行動規劃能力，提升管理者資源整合、績效追蹤與跨部門協同力，培養前瞻思維與執行力，促進策略落地與組織成長，打造具系統性與靈活性的年度管理架構。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將策略管理問題向策略管理講師發問 |
