課程介紹 |
職場上演著許多不同策略抉擇的拉鋸戰，不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略，都是企業經營與成長路上的重要關鍵，如何在現有資源考量下擬訂最適合策略方針是人員須思考的課題。
策略規畫課程教導如何分析企業現有環境與資源運用，以演練方式練習策略規劃技巧，配合講師生動活潑的講解，更容易了解策略規劃精隨，有效將所學運用在中。 |
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課程大綱 |
1. 規劃企業策略時應具備觀念
2. 外部與內部環境分析
3. 如何制定企業策略規劃?
4. 策略執行預期效益評估模式說明
5. 企業策略規劃常見缺失
6. 企業策略規劃案例說明
7. 策略規劃演練
8. 策略規劃問與答 |
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目標效益 |
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上課對象 |
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管理單位 |
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生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將職場/生活遇到的企業策略規劃管理問題向企業策略規畫課程講師發問 |
