課程介紹 |
如何以專精技術、合理化管理、及對經營策略，創造企業風格、特色、整體價值觀，已成為致勝與否關鍵所在。
市場競爭，不只『價格競爭』，還有『質量競爭』、『層次競爭』，如何應用績效管理工具，促使全員累積核心技術，才是企業生存之道。
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課程大綱 |
1創新策略因果關係運用
2.目標管理 V.S. 創新策略聚焦管理模式
3.SWOT之策略管理程序運用
4.五力分析 & SWOT形成策略
5.創新策略整合創造企業價值
6.創造策略性行動方案步驟分析
7.平衡計分卡之導入步驟說明
8.平衡計分卡-案例研討
9.平衡計分卡-演練 |
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目標效益 |
掌握創新策略的理論與實務技巧，有效運用平衡計分卡制定策略、衡量績效、 提高企業績效管理能力，促進組織創新與持續改進 |
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上課對象 |
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管理單位 |
■ |
生產單位 |
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品管單位 |
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業務單位 |
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資材單位 |
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工程單位 |
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財務單位 |
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其他 |
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授課方式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
歡迎學員將企業創新時發生的問題向企業創新訓練講師發問 |
