為使市立醫院經營更有效率，服務、教學、研究品質更佳，臺北市立聯合醫院已整併原十家醫療院所，包括六家綜合醫院（中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝）、三家專科醫院（市療、慢性病防治院、中醫醫院）、一家性病防治所而成，下設九個院區，並設置醫療單位十四部五十七科、行政單位一中心八室及四十一組、十九股。
將原有十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」(中興院區、仁愛院區、和平婦幼院區、忠孝院區、陽明院區、林森中醫、松德院區、昆明院區)的模式後，仍持續以現有的據點繼續服務全體市民。
台北市立聯合醫院為了更加精進同仁瞭解目標與達成績效，因此邀請佳威企管績效管理講師教授目標管理與績效管理課程。
目標就是方向，有了方向才不致一會向左走一會向右走，卻不清楚到底該怎麼走，個人需要設定目標，組織也需要設定目標，但是很多組織卻因為不知如何設定目標造成設定組織目標之後反而造成更多的問題產生，因此講師教導設定目標的SMART法則，幫助學員可以找到適合的目標方向。
目標設定時需要考量努力可達成且與個人未來發展結合，才不會讓同仁覺得與己無關，內部需要延續不斷的活力的動力，主管可運用不同的制度、績效與激勵技巧，配上各項考核績效方法與獎金制度，同仁必會願意與單位共同成長。 |
