中國石油化學工業開發股份有限公司(中石化、CPDC) 成立於1969年4月24日。原係行政院經濟部所屬國營事業，1991年7月12日股票於臺灣證券交易所掛牌上市，1994年6月20日正式轉為民營企業。
目前實收資本新台幣269億元。 中石化總公司設於高雄市大社區，另在台北市設有台北辦公室，在苗栗縣及高雄市大社區、小港區各設有一座生產工廠，為國內樹脂、工程塑料及尼龍6纖維、聚丙烯腈纖維(亞克力棉)與聚酯纖維等三大化學纖維之上游原料製造供應商，主要產品為己內醯胺(CPL)、丙烯腈(AN)、尼龍粒(Nylon Chip)及硫酸銨(AS)等。
中石化為臺灣地區唯一己內醯胺(CPL)生產製造廠家，為全球前五大尼龍6原料製造供應商。中石化為臺灣地區兩大丙烯腈(AN)生產製造廠家之一，生產操作技術具世界領先地位，為全球前十大生產製造廠商。
中國石油化學工業開發股份有限公司為了提升主管變革領導能力，因此邀請佳威企管企業經營管理講師至上市櫃中石化公司大社廠教授第二場變革領導課程。
變革領導課程培養領導者在組織轉型、策略調整與文化重塑過程中，具備前瞻思維、溝通能力與行動力。課程內容結合理論架構與實務操作，協助學員理解變革的本質、掌握推動變革的關鍵技術，並能因應不同組織情境設計有效領導策略。
課程首先介紹變革的定義與類型，包括漸進式變革、轉型式變革與危機導向變革，並探討其對組織結構、流程與人員的影響。學員將學習變革週期的各階段—from啟動、規劃、執行到鞏固—並理解每一階段所需的領導行為與資源配置。
領導角色方面，課程強調領導者在變革中扮演的多重角色：願景塑造者、文化推動者、障礙移除者與情緒管理者。透過案例分析，學員能辨識成功與失敗的變革領導模式，並學習如何建立信任、激發承諾與處理抗拒。
高階主管/高階專業經理人總會感覺外界變化快速，客戶要求愈來愈嚴苛，競爭對手愈來愈難纏，反觀公司一般主管/員工似乎對這些外界變化無感，自我感覺良好認為公司現在不是一切正常嗎?員工有了這種心態持續下去會發現公司愈來愈沒有活力，企業競爭力愈來愈弱，企業變革是企業經營中必經的路程。
企業經營管理講師說明講解因應變革領導正確心態與觀念建立、變革領導須了解與準備事項說明、變革領導內部擔心事項分析、如何協助內部適應，降低摩擦、變革領導後的追蹤與改善。
運用企業變革案例說明、小組討論、變革領導統與模擬情境演練協助主管面臨企業變革展現變革決心運用企業經營管理魅力讓部屬願意跟從，運用變革管理技巧讓企業再創高峰。 |
