「裕益汽車股份有限公司」是順益集團於1967年所成立的第一個旗下關係企業，主要業務為汽車代理銷售與維修服務，旗下擁有完整的產品線，包含：日本三菱FUSO的大貨車、曳引車、大客車（底盤及完成車）、各式特種車及其相關零配件；中華汽車所製造生產的CANTER3.49噸小型商用車、復興及堅達系列貨車及其相關零配件；以及Mercedes-BenzACTROS重型商用車系列；戴姆勒賓士O500系列MB1843AE順益豪華大客車及其相關零配件。
裕益汽車擁有全台最多直營商用車據點(33點)&服務據點(24點)與人員，搭配全省68台行動服務車365天全年無休服務及原廠零件充足供應，提供全省客戶的貨車與巴士24HR不間斷完整的服務，因此榮獲臺灣商用車市場3.49噸(含)以上，連續26年銷售NO.1(1992～2017年)、臺灣《天下雜誌》2017兩千大調查，服務業第117名，汽車類第15名、J.D.Power乘用車2014年臺灣客戶滿意度調查No.1。
裕益汽車為了提升主管更了解5S並落實5S管理因此邀請佳威企管5S管理講師教授5S落實推動管理課程。
5S不是一句口號，而是一種日常工作的實踐，5S管理講師先行針對推動5S主要課程效益分析，感受到5S可以讓工作變得更簡單、環境變得更安全、幫助自己單位變得更好，願意嘗試與認同5S管理。
5S管理講師接著提出5S推動成功的秘密與最大利器、5S團隊成立與目標重任之展開與推動5S改善常面臨問題－忙盲茫，有效將5S的精神與執行方法逐步展開。
推動5S改善活動一定會有其困難處，推動5S最困難的地方是什麼呢?5S管理講師舉了許多推動的問題案例分享5S推動手法應用方式來激勵員工養成自動自發精神，快速邁向5S設定目標，讓人、事、物、環境獲得正向改善。
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