企業經營須考量企業內部人才可用性、豐富性與整合性，企業運用工作輪調的想法，好的一面包含:培養內部重點人才、測試人才可塑性、提升人才跨領域思考能力、讓人才有建立戰功的機會、將重要人才做好事先卡位，為未來經營做好人事布局。
不好的一面則是包含:評估個人在原有工作不適任，考量此人在原有工作職務上可能造成的風險危害，政治/派系鬥爭…等等，因此運用工作輪調解除公司管理困擾。
不論因為哪一種工作輪調造成自己需要離開原有職務，要把它當作一種轉變與累積能量的機會，不要因為被調離現職就馬上思考自己要離開公司的負面思想。
面對工作輪調首先須要調整自己心態，不論之前的年資、經歷、職務大小，進到新環境就要把自己當作新人，尊重工作倫理，讓該部門主管/同事/部屬願意接納自己，而不會一開始就對你排斥、排擠。
部門增加人員時，原會認為是生力軍有所幫助還是累贅增加負擔呢?取決於這位人員是否能夠快速發揮戰力，協助分擔部門工作、提升部門績效，要快速了解自己工作職務內容、所需能力與工作績效為何，在最內了解狀況提升自己能力，符合職務要求，並且作出個人績效。
工作輪調可以培養我們第二專長外也是增加拓展人脈的機會，這次輪調多與其他人接觸，學習他人優點，靜下心思考自己在上一個工作職務中有那些缺點/缺失也一併進行改善，更加提升職場價值。
|
