主管不是萬能，無法所有事情都事必躬親，在一開始接任主管、轉換部門帶領不同的團隊，晉升更高階主管帶領更多團隊成員時，主管要先行思考是要大權掌握還是分層授權。
這兩者經營團隊管理模式要視當時狀況而定，如果所屬團隊單位績效不彰、單位與單位各擁山頭、互別苗頭，或是掌權主管有權卻無積極作為時，主管的你就需要有一夫當關、萬夫莫敵的膽識與魄力，將權力先行收回，由自己掌握大權以利整體風險掌控與政策執行。
軍政、訓政、憲政三個時期做法各有差異，危害風險降低後需要考量的是讓團隊成員發揮長才，承擔責任讓團隊可以活絡、快速成長，需要考量權力下放，在下放權力之時也給予責任，讓人人有事做、事事有人做，人人有責任、事事有績效。
主管是團隊中擁有最多資源的人員，有效運用資源才能發揮效益，主管培訓講師特別提醒教授主管的人員，凡事有捨有得、要敢捨才會獲得，權力使人腐化，絕對權力使人絕對腐化，很多主管想要擁有權力，卻不願意授權導致團隊失去活力。
主管假借授權而行推責之實，或者將權力當作酬庸，都會讓團隊運作產生內耗，主管授權時仍須要戒慎恐懼、先行進行多方觀察、測試在決定要授權給誰?可授權範圍到什麼程度?授權後的權力、責任、能力要求與協助，讓權力可以和平轉移。 |
