經營管理講師接觸許多企業老闆，看了許多企業興衰成敗，練就了從企業老闆言談中預知企業未來五年發展是好是壞的本事，準確率高達八成。
企業成敗取決於天時、地利、人和，天時包含勢，掌握趨勢就能趁勢而起，發展壯大，如果在造勢前需要儲備自身能量，能量並非有錢有硬體就能快速打造，還需要軟體支撐。
這方面的軟體就是人才、技術、知識與文化，管理講師認識一家成立超過20年
的企業，除了創業前三年處於虧損/持平的狀態，往後每年獲利皆超過20%，公司並非科技產業，所做的產品亦非屬於特殊產品，為何能保持高獲利率呢?
該企業老闆和管理講師分享他的經營理念就是投入才有產出、付出才有成長，在創業前幾年獲利不穩甚至虧損的階段，他除了花錢購買好的機台設備外，也願意花錢舉辦教育訓練、培訓員工，甚至是送員工至國外進行專業培訓，對於研發經費亦不手軟，這家企業號稱在同產業中研發經費是佔營運支出最高比例的公司。
詢問老闆為何願意這樣做呢?他提到創業前曾在一家大公司待過，公司由小公司轉成大公司的過程中他都有參與，一開始老闆很替員工著想也願意提供福利，如果當轉成大公司後開始錙銖計較、賺錢也不願意多投入研發與人才培訓，最後走向關閉一途。
企業經營本不容易，可是經營絕對不是炒短線，透過捨得願意付出讓企業可以向下扎根，根基扎得穩才能夠讓企業經營穩定成長茁壯。 |
